O Que é Mais Importante A Formulação Ou A Implementação Estratégica

ARTIGOS DE REVISÃO O CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Emeide Nóbrega Duarte Doutora em Administração pela Universidade Federal da Paraíba, Brasil; Professora da Universidade Federal da Paraíba, Brasil E-mail: emeide@hotmail.com Maria Luiza da Costa Santos Doutora em Administração pela Universidade Federal da Paraíba, Brasil; Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba, Brasil. E-mail: mluizacs@gmail.com Resumo No panorama da “Sociedade da Informação e

AGRADECIMENTOS Neste momento, quero demonstrar reconhecimento e gratidão a Deus em primeiro lugar e a todas as pessoas que estiveram ao meu lado, apoiando, incentivando e me ajudando na realização e concretização de mais uma etapa tão importante da minha carreira profissional. Agradeço em especial a minha família que me apoiou nos momentos mais difíceis e, em especial, aos meus pais por terem me preparado para enfrentar os desafios que a vida me oferecesse, principalmente com os seus

Página Inicial Mapa Estratégico Notícias Acompanhamento dos Indicadores e Metas Estratégicas pesquisar... Página Inicial Plano Estratégico O que é Planejamento Estratégico ? Portal e-Gestão Clique aqui para acessar Página Inicial Apresentação Comitê de Gestão Estratégica Plano Estratégico Alinhamento Organizacional Projetos Estratégicos Acompanhamento Estratégia Nacional Pesquisas Notícias Perguntas Frequentes Atos Normativos O que é Planejamento Estratégico? Galeria de Fotos…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DESISTEMAS DE INFORMAÇÃO 6 2.3 O Processo de Administração Estratégica.......................................................7 2.4 Etapa1- Execução de uma análise do ambiente................................................8 2.5 Etapa2-Estabelecimentode uma diretriz organizacional..................................8 2.6 Etapa 3 - Formulação de uma estratégia organizacional 2.7 Etapa 4 - Implementação da estratégia…

Unidade: Pensamento Estratégico Unidade I: 0 Referências Bibliográficas A evolução da gestão estratégica Antes de iniciarmos a análise da evolução da gestão estratégica, é bom lembrarmos que, embora a estratégia só passe a fazer parte dos estudos de administração na segunda metade do século XX, a ação estratégica sempre esteve presente nas organizações, como bem observado por Ansoff (1990, p. 97): “a história empresarial está repleta de exemplos claros de usos deliberados…

afetando a prática do planejamento estratégico, que por sua vez caracteriza-se por ser um processo que combina aspectos racionais e subjetivos. Este artigo visa examinar a dimensão técnica e os fatores intuitivos, ilógicos e subjetivos como elementos importantes no referido processo. As análises racionais nem sempre conseguem captar certos fenômenos no ambiente externo e gerar a criatividade necessária que somente são percebidos através do uso de análises subjetivas e que vão além das…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Cássia Rosa da Luz – RA: 1099380179 Thais Batista Crepaldi – RA: 1099379486 Desafio Atividades Práticas Supervisionadas ATPS GESTÃO ESTRATÉGICA ADM – 8ª A Campinas 2012 SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................................03 2 Etapa 1.....................................................................................

“Cego é aquele que não quer ver.” “Na análise do livro chegamos à conclusão que o ‘todo” é a estratégia e as partes referem as escolas do pensamento estratégico. Sendo que cada escola tem a suas perspectivas e focam um aspecto importante do processo de formulação de estratégias. Escolas Prescritivas. Escola do design A escola do design, a estratégia é única e seu processo de desenvolvimento um ato primordialmente criativo, cabendo ao dono; mentor, fundador... O gestor é…

seguir discutiremos os processos de gestão estratégica nas organizações. Começamos com o triângulo estratégico, pois vale apena ressaltar que num ambiente mercadológico tão complexo, competitivo e em constante evolução, as empresas que não reconhecerem a extrema importância de possuir estratégias claramente definidas e integradas à estrutura da empresa não conseguirão sobreviver ou terão grandes dificuldades de manterem-se no mercado. Já a gestão estratégica é uma forma de acrescentar…

administração estratégica após o livro publicado por Brian Quinn (1980) Estratégias para a mudança: incrementalismo lógico. Enquanto as outras escolas questionam aspectos específicos das tradições “racionais” das escolas do design, planejamento, posicionamento, a escola do aprendizado fez este questionamento de maneira ampla e mais vigorosa, derrubando a maior parte das suas hipóteses e premissas básicas, provocando um debate que perdura até hoje. Para esta escola a imagem tradicional de…