Gestão Estratégica de Pessoas

A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando a necessidade de repensar seus pressupostos e modelos. Um dos impactos mais expressivos dessas mudanças no ambiente é, por parte das organizações, o aumento do nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas; Destacar a administração estratégica de pessoas corno pano de fundo para promover mudanças organizacionais e corno instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial. 2. O conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nas discussões empresariais, nos debates acadêmicos…

silencioso; nosso momento deve ser o mais importante; salvo casos graves; Horário – nosso conteúdo é grande; temos muita coisa a fazer; logo, precisamos cumprir nosso horário; então, começremos as 19: e iremos direto; Intervalo – é comum, não dar o intervalo oficial e liberar os alunos às 21:30. Pode ser assim? Atividades e Avaliações em sala – para evitar muito trabalho e otimizar tempo, as vezes, realizamos trabalhos e exercícios em sala de aula. Fique atento, quando for avisado sobre…

Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de…

Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Implementação de Estratégias A unidade “Implementação de Estratégias” do curso de Gestão Estratégica e de Negócios irá tratar da execução do planejamento. Por se tratar do desenvolvimento das atividades consideradas necessárias à consecução dos objetivos, a não ser que estes representem a continuidade do que a organização já vinha realizando, estaremos tratando de atividades que irão provocar mudanças na organização. O processo de…

Empresarial - Presentation Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico - Metodologia Básica…

Questões para Discussão 1. O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais criticas contra o planejamento formal nas organizações? 2. Qual é a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? 3. Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? 4.…

etapas obrigatórias: 1- Levantamento dos dados e informações principais 2- Análise do Orçamento, dos Planos Estratégicos, Táctico e Operacional 3- Composição do Orçamento (estimativas, cálculos, etc) 4- Análise da proposta preliminar, encaminhando-a aos órgãos de decisão 5- Implementação da Proposta Orçamentária para o próximo exercício QUOTAS COMERCIAIS Objectivos quantitativos que a empresa tem para cumprir com o orçamento proposto. São as parcelas do orçamento de vendas.…

crescimento do desenvolvimento tecnológico, as estratégias estão cada vez mais associadas a um processo contínuo, pois é disso que se trata quando se fala de gestao estratégica. No entanto a análise, formulção e implementação são três fases de um processo que, como processo, é dinâmico e essas fases não se desenvolvem isoladamente mas, pelo contrário, em permanente interligação. As dificuldades de implementação de uma estratégia pode conduzir a repensar-se a formulação…

23/10/12 Gestão Estratégica É Preciso Gestão Estratégica Trabalho elaborado por : José Paulo Henriques Resumo elaborado com base no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem…

Cenário de Transformação Empresarial 7º ADM Disciplina: Administração Estratégica I Apostila: 02 Prof.: Leandro Pereira Cardoso introdução As transformações políticas, sociais e econômicas, cada vez mais aceleradas, mudam o ambiente dos negócios no mundo inteiro e oferecem novas e promissoras oportunidades empreendimento. Estar em sintonia com as transformações mundiais é um passo na busca de oportunidades. de introdução A era da globalização traz mudanças que atingem…