O Que é Indicador Simples Em Métricas Rh

melhorar a forma como realiza a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking e as cargas usadas são chamadas de benchmarks. O processo de benchmarking não se limita à simples identificação das melhores práticas; também contempla, por exemplo, a sua divulgação por intermédio das diversas técnicas de marketing. O benchmarking traduz-se, então num processo através do qual se observa, aprende e melhora, podendo…

uma empresa: integrada capaz de desdobrar a empresa em três níveis é necessário para focar o negócio tanto do ponto de qualquer nível hierárquico em que o gestor se encontra. Claro que no nível operacional, as decisões do gestor são mais simples, rotineiras e de curto prazo. No nível tático, suas decisões envolvem toda uma unidade organizacional (como divisão ou departamento) e suas decisões são mais amplas, complexas e de médio prazo (como um ano, por exemplo).…

Planejamento de pessoal Fazer um planejamento da área de RH é uma estratégia de abordagem e um tratamento global da administração, que se integra com o negócio da empresa e inclui preocupação com o futuro. Essa visão não é apenas um conjunto de técnicas para se somar às já existentes e sim uma metodologia para levar os objetivos da empresa adiante, já que as pessoas são responsáveis pelo "fazer" e pelos resultados. Segundo Lucena (1995, p.84) - "Planejamento de recursos humanos compreende o

respeito ao desenvolvimento de competências profissionais. A Gestão por Competências tem foco na ação, permitindo que os gestores tracem o desenvolvimento da organização através de seus colaboradores, pois os conhecimentos estão nas pessoas e cabe ao RH saber como aplicá-los na organização. Esse modelo de gestão surgiu justamente das dificuldades que as organizações tinham em lidar com determinadas situações, e visa superar os concorrentes, se diferenciar, inovar continuamente, e…

análise estratégica do RH apoia-se em três grandes pilares: 1º PILAR: o RH passa a ter uma visão mais generalista e de longo prazo. Interação entre várias competências na empresa; A métrica do profissional passa pela capacidade de aprender rapidamente e absorver novas competências; Utilização de tecnologias da informação para extrair informações estratégicas. 2º PILAR: menor foco na execução dos processos e maior foco no aspecto consultivo e de parceria. A área de RH começa a…

ESTRATÉGICO DIRETORES GERENTES COORDENADORES TÁTICO SUPERVISORES ESPECIALISTAS ANALISTAS OPERACIONAL 14 Falando sobre o ambiente corporativo Funções Principais Financeiro Contabilidade Marketing Vendas Sistemas de Operações Informações Gerenciais RH Jurídico De acordo com o livro The Complete Idiot’s Guide to MBA Basics para as empresas entregarem valor para seus clientes na forma de produtos e serviços, o trabalho deve ser realizado por departamentos que possuem atividades…

Figura 4: Objetivos de avaliação x período................................ | 35 | LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quantidades de respostas e respectivos percentuais....... | 51 | LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Indicador de pedidos cancelados............................. | 49 | Gráfico 2: Indicador de devoluções......................................... | 49 | Gráfico 3: Questão 1............................................................... | 53 | Gráfico 4: Questão…

...........................8 2.3 Análise Competitiva................................................................................8 2.4 Contingências e Dependências..............................................................8 2.5 Métricas para Definição de Sucesso e Fracasso...................................9 3. Plano de Gerenciamento de Escopo........................................................................................................................10 …

TEMA 1 - Subsistema Subsistema de Desenvolvimento de de Desenvolvimento de RH Cenário Globalizado Tecnologia X Recursos Recursos Humanos Era da Informação Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber…

base na região de atuação da empresa, a única modificação no modelo foi em relação à abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais. 130 O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não…