Trabalho de Liderança

TRABALHO DE LIDERANÇA – DESAFIO PROFISSIONAL

1) A análise estratégica do RH apoia-se em três grandes pilares: 1º PILAR: o RH passa a ter uma visão mais generalista e de longo prazo.
Interação entre várias competências na empresa;
A métrica do profissional passa pela capacidade de aprender rapidamente e absorver novas competências;
Utilização de tecnologias da informação para extrair informações estratégicas.
2º PILAR: menor foco na execução dos processos e maior foco no aspecto consultivo e de parceria.
A área de RH começa a projetar seus processos de forma a auxiliar as demais áreas da empresa;
Utilização de indicadores de desempenho que interagem com outras áreas da empresa;
Alinhamento entre negócio e competências funcionais;
Foco no prazo e na eficiência. 3º PILAR: Planejamento de Recursos e Investimentos.
A área de RH deixa de ser centro de custos para ser centro de lucros ou de investimentos;
Ela passa a ser encarada como unidade de negócios;
Os recursos humanos na organização são vistos como capital;
Utilização de ferramentas matemáticas para comparar o investimento em pessoas com a estratégia organizacional.

2) Quais são as três principais gerações que existem hoje no mercado de trabalho? Elabora um quadro simples colocando nas colunas os nomes dessas gerações, o período em que elas nasceram, e quais são suas principais características pessoais e profissionais.

As três principais gerações do mercado de trabalho da atualidade são: as gerações Baby Boomers, X e Y.

Quadro Comparativo entre as três gerações:
NOME DA GERAÇÃO
DÉCADAS DE SURGIMENTO
PRINCIPAIS CARACTERISTICA
BABY BOOMERS
Meados de 1945 e 1965
Construir uma carreira sólida.
Realização profissional.
Permanecem muito tempo em uma mesma empresa.
Valoriza a experiência.
X
Meados de 1966 e 1980
Gosta do trabalho.
Apegado a títulos (cargos).
Mais resistente a tecnologia.
Busca equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Y
Meados de 1981 e 1991