liderança no trabalho

A liderança no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudança?
Por Juan Carlos Lara Cañizares para o RH.com.br
Juan Carlos Lara Cañizares
Diretor da PRODH – Assessoria e Consultoria em Desenvolvimento Humano. Doutorando em Ciências pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP). Curso de atualização em Gerontologia pela FMUSP. Mestre em Administração de Recursos Humanos pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Psicólogo Industrial formado pela Universidade Central do Equador. Administrador da Fundação Faculdade de Medicina. Coordenador da Comissão de Recursos Humanos da Divisão de Laboratório Central do Hospital das Clínicas de São Paulo. Coordenador da Universidade Aberta para o Envelhecimento Saudável da disciplina de Geriatria da FMUSP. Autor e co-autor de publicações na área de desenvolvimento humano, entre elas, trabalhos de gestão de pessoas apresentados em Congresso Brasileiro de Patologia Clínica (2005, 2006 e 2007) e co-autor do livro “Tendências em Recursos Humanos”.
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Freqüentemente escutamos dizer que as organizações estão em constante mudança. De fato, além de inevitáveis, as mudanças são necessárias para revitalizar a gestão da liderança e o comportamento humano no ambiente de trabalho. Saber lidar com as ocorrências emergenciais e imprevisíveis que geram instabilidade ao plano de mudança é a chave para atingir bons resultados nas tentativas de adequar o comportamento humano aos grandes desafios organizacionais.
A liderança é o uso da influência para dirigir e coordenar as atividades de um grupo organizado, assim como também a ocorrência de transações mutuamente gratificantes entre líderes e colaboradores dentro de um contexto situacional. Alguns dos erros, freqüentemente, acometidos no planejamento da mudança relacionam-se com a capacidade do líder de influenciar às pessoas, suas competências nas negociações e a sua