O Que é Indicador Simples Em Métricas Rh

de Meio Ambiente Gerenciamento de Projetos 31 Sanções ao Crime Ambiental SANÇÕES Reparação civil decorrente do dano causado, com indenizações à comunidade atingida; Recuperação ambiental da área atingida pelo acidente; Advertência; Multa simples entre R$ 50,00 a R$ 50.000.000,00; Multa diária; Suspensão parcial ou total da atividade da atividade; Restritiva de direito: - Cancelamento de licença, - Perda ou suspensão da participação em linhas de financiamento em estabelecimentos…

de Processo Civil - Código Tributário Nacional 1.9. Forma jurídica Sociedade Limitada. 7 1.10. Enquadramento tributário Regime normal com a apresentação de imposto de renda pessoa jurídica e recolhimentos de PIS, Cofins, CSLL, ICMS simples, INSS, FGTS. 1.11. Capital social O Capital Social da empresa é de R$140.000,00. Representado por todos os recursos investidos pelos sócios para aquisição de equipamentos, hardware, software, móveis, instalações, mercadorias, caixas…

força nas prioridades de organizações que investem no desenvolvimento do capital humano e acreditam ser as pessoas a sua maior força competitiva. Assim, este trabalho tem como objetivo analisar o papel e as competências necessárias ao profissional de RH nos projetos de e-learning, descrever o programa de e-learning das organizações pesquisadas e para isso foram realizadas entrevista s com 6 profissionais responsáveis pelas iniciativas de e-learning em suas organizações. Os resultados da…

importância ao processo de negócio. O Gerenciamento de Processos de Negócio ou (Gestão de Processos de Negócio BPM) é um recurso da TI para o melhoramento e aprimoramento do Negócio, sendo um recuso fundamental para o processo de negócio. O BPM não é um simples conjunto de ferramenta de TI, mais sim um ambiente onde tenha uma visão orientada do negócio e uma comunicação para toda organização. “Soluções de BPM prometem trazer uma abordagem centrada em processo de soluções de TI”…

é um tema de muita discussão nas empresas, em virtude de representar uma forma viável de alinhar a perspectiva organizacional com a perspectiva humana. Tradicionalmente, a maioria das empresas avalia seu desempenho utilizando-se basicamente de indicadores financeiros, desconsiderando os demais fatores envolvidos na sua gestão, que atualmente podem ser tão importantes quanto suas finanças, tais como a satisfação de seus clientes, a eficiência de seus processos e o grau de aprendizado e…

de software. Procurando demonstrar alguns tipos de contratos de software, tais como T&M e preço fixo e contratação de software baseado em serviços, aliado a um acordo de nível de serviço (ANS) e utilizado o Balanced Scorecard como gerenciador de indicadores. Foi realizada pesquisa bibliográfica em: livros, revistas, artigos científicos, dissertações e editais para desenvolver este projeto. A conclusão obtida com este projeto, é que, o mercado está cada vez mais direcionado para…

junto ao Centro Acadêmico. Sumário Capítulo 1 9 Introdução 9 Capítulo 2 13 Gerenciamento de Serviços 13 2.3. Métrica de Disponibilidade 22 2.4. Plano de Disponibilidade 22 2.5. Melhoria Contínua da Disponibilidade 24 2.5.1. Fase 1 (Plan) 25 2.5.2. Fase 2 (Do) 25 2.5.3. Fase 3 (Check) 26 2.5.4. Fase 4 (Act) 26 2.6. Indicadores de Desempenho 26 2.7. Conclusão 27 Capítulo 3 27 Abordagem Proposta 27 3.1. Visão Geral 27 3.2 - Processo de Gerenciamento

DOS CLIENTES 4a – INDICADORES  18 desastres de avião/dia 500 erros cirúrgicos/dia 17.000 cartas extraviadas/hora US$ 24.000.000 erros de lanç./h. de oper. bancária FAZER “PARA GERIR É PRECISO MEDIR” Devemos criar conjuntos de indicadores desafiadores e, que retratem a situação numa análise de tendência. INDICADOR AQUILO QUE SE QUER MEDIR ÍNDICE EXPRESSÃO NUMÉRICA DO INDICADOR Ex. 1 - Uma secretária digita um texto com 120.000 toques em 6 horas e comete 2 erros Indicador de…

definindo claramente quem são seus verdadeiros talentos, tenham seus perfis bem delineados, saibam onde se localizam, dentro e fora da organização, tenham boa tecnologia para o mapeamento dos talentos e estabeleçam como prioridade para a área de RH metas e ações audaciosas para a identificação de pessoas talentosas. Para isso, a forma de captar e selecionar também evolui, acompanhando as estratégias da organização. 11 LINKSIMPORTANTES Veja no quadro 1.1, p.13 do Livro-Texto,…

definindo claramente quem são seus verdadeiros talentos, tenham seus perfis bem delineados, saibam onde se localizam, dentro e fora da organização, tenham boa tecnologia para o mapeamento dos talentos e estabeleçam como prioridade para a área de RH metas e ações audaciosas para a identificação de pessoas talentosas. Para isso, a forma de captar e selecionar também evolui, acompanhando as estratégias da organização. 11 LINKSIMPORTANTES Veja no quadro 1.1, p.13 do Livro-Texto,…