O Que é Indicador Simples Em Métricas Rh

Instituto Superior Politécnico Gaya Engenharia e Gestão Industrial 3º Ano 2014/2015 Jonatas Bento Souza ispg2957@ispgaya.pt Unidade Curricular: Projeto de Engenharia e Gestão Industrial Relatório Final Implementação de Indicadores na Gestão por Processos. Julho de 2015 Declaração de originalidade e respeito pelos direitos de autor Jonatas Bento Souza portador do bilhete de identidade Nº 31163899, aluno do Instituto Superior Politécnico Gaya com Nº 2957 declara, que este trabalho…

decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados. Nos dias atuais, informação é o 2º ativo mais importante. O 1º são os RH Você dispõe de informações para tomar decisões?? Geração de Valor Alcance de resultados consistentes, assegurando a perenidade da organização pelo aumento do valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes…

o gestor tem que mesclar na formação da equipe com pessoas de diferentes gerações e dividir em proporção igual entre homens e mulheres para o cumprimento do orçamento e a entrega no prazo do projeto. O Gartner destaca que os dois principais indicadores para medir a eficiência dos projetos são: orçamento e a data alvo de entrega. Por outro lado é descrito que ou os projetos atendem a data alvo de entrega ou atendem o orçamento. Ainda é destacado que muitas organizações de TI atribuem…

APLICAÇÕES E ANÁLISE DAS AVALIAÇÕES DE DESEMPENHO 28 10 CONCLUSÃO 34 1 APRESENTAÇÃO As empresas costumam ter vários processos avaliativos. No caso da gestão de pessoas, costuma se utilizar a Avaliação de Desempenho dos funcionários, como métrica para analisar sua contribuição para o alcance dos objetivos organizacionais. Mesmo neste caso, há diferentes formas de avaliação de desempenho, tais como: avaliação financeira, avaliação do alcance das estratégias, avaliação de aspectos…

Drive Performance” . Neste estudo, os autores sugeriram que, além dos indicadores financeiros, fossem também adotados indicadores de outra natureza, agrupados em três perspectivas: clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Essas três, somadas à perspectiva financeira, passaram a constituir um conjunto de quatro perspectivas que se tornaram a base do BSC. O que surgiu inicialmente como um conjunto de indicadores para avaliar o desempenho passou, todavia, a assumir uma…

de infraestrutura 14 5 7. Gestão de tempo 16 6 8. Gestão de qualidade 17 7 9. Gestão de recursos humanos 18 10. Gestão de riscos 19 11. Economia e Mercado brasileiro de TI 21 12. Indicadores de eficiência em projetos 22 13. Conclusão 25 14. Referências 26 Introdução: Com o objetivo de cumprir os prazos e orçamentos, o inicio será identificando o que é um projeto e quais conceitos de…

do clima organizacional. • Diferencial competitivo. • ... Como se implanta um modelo de Título do slide qualidade? • • • • • Escolha de um modelo de qualidade para referência Definem-se objetivos organizacionais Os objetivos são simples porém difíceis Qualidade do produto gerado: • Diminuição da quantidade de defeitos/PF dos sistemas entregues Produtividade: • Aumento da previsibilidade de cronograma e de tempos de desenvolvimento. • Diminuição do custo de…

.......................................................34 2.6 Mapa Estratégico ....................................................................................................................................35 2.7 Indicadores de Desempenho .............................................................................................................36 2.8 Implantação do Balanced Scorecard .................................................

realizadas entrevistas com os departamentos de vendas, finanças e recursos humanos, para levantamento dos processos macros e assim indicar o sistema ERP com maior aderência ao negócio da empresa. Foram abordados também nesse projeto, todos os indicadores para melhoria da gestão de área de TI, contemplando o alinhamento entre o planejamento estratégico de TI, com o planejamento estratégico de negócio, a gestão da infraestrutura, a gestão dos serviços, a gestão da segurança da informação,…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…