O Que é Gestão De Pessoas E Recursos Humanos

Gestão de Pessoas De acordo com Fischer (LIMONGI-FRANÇA; FLEURY; 2002) a Gestão de Pessoas foi criada para organizar as empresas a alcançarem seus objetivos, realizarem sua missão, proporcionarem competitividade, pessoas bem treinadas e motivadas à organização, aumentarem a auto atualização e a satisfação, desenvolverem e manter qualidade de vida das pessoas no trabalho, administrar e impulsionar mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável é algumas das…

GESTÃO DE PESSOAS APLICADA AOS FUNCIONÁRIOS DO HOSPITAL MARECHAL RONDON JARDIM MS1 Mayck Douglas V. Nogueira2 RESUMO: Este artigo apresenta as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor geral precisa ter para o trabalho dentro de uma organização. Aborda as principais tendências de Gestão de Pessoas com ênfase nos estudos e nas experiências

INSTITUTO POLITECNICO DE VIANA DO CASTELO ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO Níveis de Gestão E Competências do Gestor Trabalho Realizado por: Rui Ramalhosa n.º 782 Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Docente: Dr. José Miguelote ABRIL DE 2002 Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Viana do Castelo - 5.º Ano da Licenciatura em GESTÃO Níveis de gestão e Competências do Gestor “Um trabalhador satisfeito e integrado é sem dúvida a maior fonte de…

A importância do RH na gestão da qualidade. Woellner, Helton Novak, Francieli Rocha, Nathalie Kelven, Petterson Resumo Este artigo apresentara um breve estudo sobre a importância do RH na gestão da qualidade. O objetivo principal foi fazer um, estudo sobre o tema dentro do contexto de gestão de recursos humanos, tendo em vista que é o departamento que tem o papel mais

DISCIPLINA Gestão de Pessoas Grandes Mudanças do Século XX Década de 10 Gestão Científica de Taylor e Ford Linha de produção-controle e reducionismo. Década de 20 a 50 Consolidação das Grandes Organizações Burocráticas Década de 50 Bases da Gestão por Qualidade Preocupação com os clientes / Peter Drucker Década de 60 Bases do Planejamento Décadas de 70 e 80 O boom japonês da Qualidade Total Décadas de 80 e 90 Reengenharia - O Grande Mito, a Grande Farsa Década de 90…

Fundamentos e Gestão de Pessoas. Refere-se ao resumo de dois artigos – O Discurso e a Prática: o que nos Dizem os Especialistas e o que nos Mostram as Práticas da Empresas sobre os Modelos de Gestão de Recursos Humanos dos autores Lacombe e Tonelli e Recursos Humanos: Profissional a parceiro estratégico de negócios – Mito ou Realidade? de Morais e Misunaga. O Discurso e a Prática: o que nos dizem os especialistas e o que mostram as Práticas das Empresas sobre os Modelos…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PIM Projeto Integrado Multidisciplinar III E IV MATRICULA: CAMPINA GRANDE-PB 2013MATRICULA: Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do segundo período do curso Gestão em Recursos Humanos da UNIP –Universidade Paulista, sob orientação de Dêyse Lucena Victor.…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

DISCIPLINA: LH702 – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nº de CRÉDITOS: 04 PROFESSORES - PAULO HAYASHI JUNIOR DANIELE MOMETTI BRAZ PERÍODO LETIVO / ANO: 2º semestre de 2013 1. EMENTA Políticas e práticas da Gestão de Pessoas nas empresas. A Gestão de RH, Objetivos, Políticas e Estratégias. Histórico de Gestão de Pessoal de Relações de Trabalho. A Gestão Estratégica de RH. A Gestão de Pessoas por competências. A Atração de Competências para as Organizações. Recrutando e Selecionando…

capital humano e do capital intelectual. O conhecimento torna-se básico, e o maior desafio passa a ser a produtividade do conhecimento. Tornar o conhecimento útil e produtivo tornou-se a maior responsabilidade gerencial. Na era da Informação, o emprego passou a migrar do setor industrial para o setor de serviços. A ênfase na Gestão de Pessoas: As pessoas e seus conhecimentos, habilidades e competências passam a ser a principal base da organização. A antiga administração de…