Resumo Gestão de Projetos

Resumo Gestão de Projetos Etapas de desenvolvimento de softwares (Ciclo de vida) 1. Levantamento das necessidades Análise das necessidades Requisitos Funcionalidades do sistema 2. Projeto Técnico Escopo Tempo (Cronograma) Recursos necessários Risco/Capacitação/Custo 3. Desenvolvimento Modelagem de dados Modelagem do sistema (Esqueleto sem programar) Codificação (Programar) 4. Homologação/Implantação Cliente irá testar todo o sistema e depois será implantado Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Sua caracteristica é ser uma elaboração progressiva Operações São atividades continuas e repetitivas, realizadas para atingir um conjunto de objetivos PMBOK - É um guia onde está descrito o conjunto de conhecimentos e melhores praticas dentro da area de gerenciamento de projetos - Um material generico, que serve para todas as áreas de conhecimento, e que visa, ainda, a padronização de termos usados na gestão de projetos Funções gerenciais Para efetuar o gerenciamento de projetos, é necessário executar as funções abaixo. É preciso utilizar os conhecimetos, habilidades, ferramentas, técnicas e métodos, recursos e procedimentos Planejamento: Estabelecer objetivos, resultados e os meios para alcança-los Organização: Ordenação e agrupamento das atividades e seus recursos Direção: Representa a orientação, motivação, coordenação e liderança das…

Resumo Gestão de projetos – MBA RJ15 Simulado 1 - Embora desempenhem alguns tipos de atividades semelhantes, os gerentes de projeto e os gerentes funcionais devem ter seus papéis bem caracterizados, uma vez que suas formas de abordagem em relação a certas atividades são bem peculiares. Explicite as semelhanças e diferenças existentes entre estas funções gerenciais. R: A função gerencial, independente de ser orientada a projetos ou atividade de rotina – operações – apresenta diversas…

O Projeto no Processo de Planejamento da Empresa [pic] O Processo Decisório ✓ Decisões Estratégicas: visam alcançar um posicionamento competitivo no mercado. ✓ Decisões Administrativas: visam atender a uma demanda da área em busca de alcançar metas e objetivos funcionais. ✓ Decisões Operacionais: visam atender a uma demanda da área em busca de alcançar metas e objetivos funcionais. Definição de Projetos: “Um empreendimento único e não repetitivo,…

Ciclo de vida de um projeto STAKEHOLDERS = interessados / intervenientes, pessoas ou grupos afetados positiva ou negativamente pela execução do projeto. Influenciam ou podem influenciar de forma decisiva o sucesso do projeto. ANÁLISE DE STAKEHOLDERS = identificação dos principais atores envolvidos, dos seus interesses e do modo como esses interesses irão afetar os riscos e a viabilidade de um programa ou projeto. ESCOPO = declaração dos objeticos do projeto, de forma clara…

Gestão de Projetos Julio Eduardo da Silva Menezes Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de inovações e de lançamento de novos produtos e serviços rapidamente no mercado são alguns dos fatores que têm provocado aumento vertiginoso do número de projetos. Nos dias de hoje, é…

PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo…

área de gestão de projetos e de gestão de processos. Formado na universidade federal do Ceará, no curso de engenharia de produção. Tem sua própria empresa, que funciona como uma consultoria para gestão de projetos e de processos. É um PMP(Project Management Professional), ou um profissional de gerenciamento de projetos. A apresentação se iniciou com a explicação de o que seria uma projeto. Projeto foi definido como sendo um trabalho com restrições de tempo, escopo e de custos. Um exemplo…

PROJETO: Combinação de recursos organizacionais reunidos para criar algo que ainda não exista e que fornecerá um avanço de desempenho na capacidade de projetar e executar as estratégias organizacionais. Tem início, meio e fim e cria item inédito. GERÊNCIA DE PROJETOS: É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender aos seus requisitos. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA: IDÉIAS → PROJETOS CANDIDATOS (Rejeições) → PROJETOS…

Resumo “Gestão de Portfólio de Projetos de Inovação” – Livro Estratégia de Inovação O gerenciamento de portfólio de projetos de inovação é muito importante dentro do ciclo de desenvolvimento da inovação, compreendendo todas as etapas após a formulação estratégica até o uso do novo produto ou serviço desenvolvido. É importante ressaltar que o gerenciamento de portfólio de projetos tem foco nos negócios da organização enquanto que o gerenciamento de projetos tem como meta a conclusão do…

Gestão de Risco: Fator decisivo para o sucesso do projeto. Os principais benefícios da Gestão de Riscos são a minimização da probabilidade de eventos adversos aos objetivos dos projetos, ampliando assim as chances de sucesso destes. Fala-se também de "oportunidade" como o "risco com sinal trocado", isto é, evento incerto e futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto. A Gestão de Riscos inclui a busca da maximização da probabilidade e consequência das oportunidades em Projetos. O…