O Que é Filosofia Lean

APLICAÇÃO DA CONSTRUÇÃO ENXUTA (LEAN CONSTRUCTION) NA ORIENTAÇÃO DO ARRANJO FÍSICO EM CANTEIROS DE OBRA DA CONSTRUÇÃO CIVIL – SUBSETOR EDIFICAÇÕES Ailton Lannes Gitahy Junior. Mestrando do curso de Pós-Graduação em Engenharia Civil, linha Gestão, Produção e Qualidade, UFF – Universidade Federal Fluminense, Niterói, Brasil. José Rodrigues de Farias Filho. Engenheiro Civil, D.Sc Engenharia de Produção, Professor do Mestrado em Engenharia Civil UFF – Universidade Federal Fluminense,…

AS FERRAMENTAS DO LEAN THINKING NO COMBATE AS PERDAS GERADAS NOS PROCESSOS PRODUTIVOS Michelle Camargo Major 1 Sheila Carla Coradin 2 Resumo Em virtude das mudanças ocorridas e visando aumentar a competitividade, as empresas brasileiras estão buscando a redução dos custos e maior lucratividade. Através da melhoria contínua pode-se obter maior produtividade, melhoria da qualidade, diminuição de desperdícios e redução de custos, de modo a satisfazer as necessidades do cliente. Este…

Lean Manufacturing – Anexos II Prof. Paulino G. Francischini Prof. Dario I. Miyake Lean Manufacturing - Anexos 1 Ferramentas do Lean Manufacturing • • • • • • • • • • • Lean Manufacturing - Anexos 5S – Housekeeping Milk run SMED Célula de Manufatura Heijunka One Piece Flow Poka Yoke Manutenção Autônoma Kanban Andon Takt Time 2 5S - Housekeeping Origem Seiri Seiton Seiso Descrição Senso de Utilização Senso de Organização Senso de Limpeza Principal…

Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota de Produção também é chamado de produção enxuta ou lean manufacturing. A criação do Sistema Toyota de Produção se deve, principalmente, a quatro pessoas: o fundador da Toyota e mestre de invenções, Sakichi Toyoda, seu filho Kiichiro Toyoda, primo de Eiji Toyoda que participou como o…

lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br O presente artigo tem por objetivo promover uma análise da aplicação dos princípios da filosofia Just in Time numa indústria de confecção no estado do Rio Grande do Norte. Observa-se que o setor têxtil e de confecção mostra-se como um segmeento em ascensão, dada a previsão de crescimento para o setor em 2008. A competitividade e a…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO - “Prof. José de Souza Herdy” UNIGRANRIO - ESCOLA DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Alex Alexandro Siqueira de Andrade LEAN SEIS SIGMA Aplicação em uma empresa de Prestação de Serviços Duque de Caxias – RJ 2011 Alex Alexandro Siqueira de Andrade LEAN SEIS SIGMA Aplicação em uma empresa de Prestação de Serviços Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade do Grande Rio – “Prof. José de Souza Herdy” como parte…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO REDUÇÃO DO SOBRE PESO DE TUBOS DE POLICLRETO DE VINILA (PVC) UTILIZANDO O SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO KLEYTON THYAGO SOUZA DA SILVA Orientador: Msc. Petrônio Silva Recife 2012 UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA KLEYTON THYAGO SOUZA DA SILVA REDUÇÃO DO SOBRE PESO DE TUBOS DE POLICLRETO DE VINILA (PVC) UTILIZANDO O SISTEMA LEAN DE PRODUÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado pelo aluno Kleyton Thyago Souza da…

resultados evidenciam que a mudança foi cultural devido à adoção de uma metodologia para execução dos serviços que promove o comprometimento de profissionais na busca pela melhoria contínua na prestação de serviços e nos processos. Tal metodologia é o Lean Seis Sigma, que contribui para estabelecer critérios e condutas compatíveis com a cultura da empresa. Palavras-chave: Cultura Organizacional. Gestão de Mudança. Serviços Logísticos. INTRODUÇÃO A cultura organizacional pode ser…

Porto Lean Manufacturing Carlos Casanova Mendes Índice Introdução ..................................................................................................................................... 3 Resenha Histórica .......................................................................................................................... 4 Princípios Fundamentais…

em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução desse método devido à necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série. A filosofia do Kanban é fabricar com a completa eliminação das funções desnecessárias à produção, na quantidade certa e no tempo necessário, eliminando estoques, reduzindo custos e aumentando a produtividade. Algumas vezes existe uma confusão…