O Que é Fator Estratégico

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico sempre foi um elemento principal na sobrevivência e na vida das grandes organizações. Ao longo da História o surgimento de novas técnicas e novas metodologias de apuração e controle, novas tecnologias e diversas maneiras de mensurar os resultados, o planejamento estratégico se consolida como a forma de planejar o futuro das organizações, planejar cenários, rever e atualizar estratégias para atuar no mercadoPalavras Chaves – planejamento estratégico,…

Planejamento Estratégico Página 1 / 22 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: Meu Pé Calçados PERÍODO COBERTO POR ESTE PLANO: DE: 04/2003 A: 04/2005 EQUIPE: Érika Jose Eduardo Rogelton Julio Juliano Planejamento Estratégico Página 2 / 22 BREVE HISTÓRIA, SITUAÇÃO E DESAFIOS ATUAIS, E FUTURO QUE A ORGANIZAÇÃO DESEJA A Meu Pé Calçados surgiu em 1994, fundada por um amigo do atual proprietário, que adquiriu a empresa em meados de 1995. Desde o início, o foco da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA MICROEMPRESAS FAMILIARES: UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA IMPLANTAR ESTA FERRAMENTA DE GESTÃO ESSENCIAL AO DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Josefa Renata Queiroz da Costa (SENAI) renataqueiroz17@yahoo.com.br Fabiana Ferreira Silva (FACRUZ/CESAC/SENAI) professorafabyana@hotmail.com Resumo: Com a chegada da globalização, a luta das empresas para se manterem firmes no mercado tem se tornado uma busca incessante por diferenciais competitivos que possam…

1 Planejamento Estratégico em Pequenas e Médias Empresas: Estudo Quantitativo em Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação. Área Temática: Empreendedorismo e inovação AUTORES PATRICIA VIVEIROS DE CASTRO KRAKAUER Universidade de São Paulo patriciakrakauer@usp.br ADALBERTO A. FISCHMANN Universidade de São Paulo aafischm@usp.br MARTINHO ISNARD RIBEIRO DE ALMEIDA Universidade de São Paulo martinho@usp.br RESUMO Este artigo procurou compreender se as pequenas e médias empresas…

Planejamento Estratégico de TI – 2014 MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 1 ÍNDICE 1. Metas do Planejamento 2. Quem somos? 3. O que queremos? 4. Metodologia 5. Situação Atual de TI. 6. Direcionadores 7. Processos de TI 8. Projetos 9. Programas de TI 10.Prioridades 11.Roadmap da implementação MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 2 1 - “METAS” do Planejamento Estratégico •…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.A globalização

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM RESTAURANTE Gislaine Camila Lapasini Leal (UEM) cammyleal@gmail.com Daiane Maria De Genaro Chiroli (UEM) dmgenaro@hotmail.com Francielle Cristina Fenerich (UEM) franzocafran@hotmail.com O segmento fast food vem crescendo…

OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC ÁREA DAS CIÊNCIAS DAS HUMANIDADES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DIEGO VOLPATO PLANEJAMENTEO ESTRATÉGICO: Eletrônica Bebber Ltda Capinzal 2015 Diego volpato PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Eletrônica Bebber Ltda Planejamento Estratégico apresentado à disciplina de Administração Estratégica como avaliação de A1, sendo requisito parcial para aprovação na disciplina. …

1. Definição de Planejamento Estratégico A formulação de uma estratégia empresarial está inserida em uma multiplicidade de fatores e componentes dos ambientes: interno e externo. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante desse diagnóstico o planejamento estratégico surge como uma ferramenta essencial de ajuda para a alta direção de uma organização, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano…

das relações de poder • Ênfase maior nos processos e objetivos • Objetivos múltiplos e conflitantes Estratégia Formulação / Implementação Nível Institucional Gestão Estratégica Nível Tático Nível Operacional 1. Planejamento Estratégico Formal 2. Matriz Mercado / Produto 3. APO – Administração por Objetivos 4. Interdependência com o Ambiente 5. Escola Ambiental 6. Escola do Posicionamento: Matriz do BCG Modelo de Porter de Análise Competitiva 7. Escola da Aprendizagem