Qualidade como fator estratégico

INTRODUÇÃO Com o mercado cada vez mais competitivo, e clientes exigentes, as empresas vem sendo objeto de profundas e aceleradas transformações, adotando estratégias diferenciadas e criativas para elevar a qualidade de seus produtos e se posicionando com seu diferencial. O objetivo deste trabalho é abordar a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) como fator competitivo e estratégico, ressaltando a importância da empresa em melhorar a formulação de seu planejamento, controlar e mapear seus processos internos, destacando a rastreabilidade dos seus materiais, garantindo a origem e a qualidade de seus produtos. Avaliar a implementação do SGQ com a finalidade de obter a certificação de qualidade exigida por muitos clientes, e bem vista como um fator de forte concorrência, de acordo com as normas do ISO 9001. Além de se fortificar comercialmente, uma empresa que busca melhorar sua produção, impondo procedimentos para realização de seus serviços, mantendo a rastreabilidade de cada etapa, visa a garantia que seu produto final é de qualidade. Comercialmente é um fator forte competitivo para o acirramento do mercado. Com ênfase na melhoria continua em todas as fazes operacionais e administrativas da empresa, são destacando os seguintes: - Melhoria da moral e da motivação da equipe, já que entende o porquê faz suas atividades e se motiva. - Redução dos custos com qualidade (refugos, retrabalho, devolução). - Aumento da competitividade, com custo mais baixo. -

FATORES ESTRATÉGICOS QUE INFLUENCIAM O PLANO PRURIANUAL Resumo O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo sobre os fatores estratégicos que influenciam a elaboração do Plano Plurianual - PPA. Caracteriza-se como uma pesquisa descritiva quanto aos objetivos, e de natureza quantitativa, utilizado como técnica para coleta de dados um questionário. O instrumento de pesquisa foi aplicado ao responsável pelo PPA nos Municípios da Associação dos Municípios da Região Carbonífera…

ASSESSORIA EM COMUNICAÇÃO: JORNALISMO, PUBLICIDADE E RELAÇÕES PÚBLICAS. RONY APARECIDO DA SILVA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL: ENDOMARKETING COMO FATOR ESTRATÉGICO DE GESTÃO LONDRINA - PR 2010 RONY APARECIDO DA SILVA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL: ENDOMARKETING COMO FATOR ESTRATÉGICO DE GESTÃO Artigo apresentado em cumprimento às exigências do Curso de Assessoria em Comunicação: Jornalismo, Publicidade e Relações Públicas da Faculdade Pitágoras – Campus Metropolitana…

FACULDADE CASTRO ALVES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GERAL ALBA SILVA SOUSA DAIANA MARIA DE SOUZA LUCIENE BARBOSA SANTANA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO FATOR ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Salvador 2009 ALBA SILVA SOUSA DAIANA MARIA DE SOUZA LUCIENE BARBOSA SANTANA GESTÃO POR COMPETÊNCIA COMO FATOR ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada à Faculdade Castro…

FATORES ESTRATÉGICOS NAS PRÁTICAS DE GESTÃO EMPRESARIAL RJS Prof. ZMP Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Tecnologia em Logística () – Prática do Módulo I 25/11/11 RESUMO Este trabalho tem por objetivo falar sobre os fatores estratégicos nas práticas de gestão empresarial, abordando assuntos que devem ser analisados para que a empresa consiga manter-se no mercado de trabalho. Falaremos sobre sempre estar pronto a atender as necessidades dos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITARIO DE RONDONÓPOLIS – UFMT/ CUR BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PAULO SÉRGIO FERREIRA Aprendizado organizacional como fator Estratégico das Empresas A quinta disciplina de Peter SENGE, 1990 Rondonópolis - MT 2014 PAULO SÉRGIO FERREIRA Aprendizado organizacional como fator Estratégico das Empresas A quinta disciplina de Peter SENGE, 1990 Seminário apresentado à disciplina Gestao de pessoas, como parte da…

A inovação como fator estratégico de sobrevivência e competitividade Nesse novo contexto, a inovação – entendida em suas dimensões tecnológica, organizacional e institucional – assume importância ainda mais destacada. A intensificação dos processos de adoção, difusão de inovações e sua posterior superação, implica que o tempo necessário para lançar e comercializar novos produtos tem-se reduzido e que os ciclos de vida dos produtos e processos estão também menores. Tal…

KELLY ALINE DO NASCIMENTO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR CONDICIONANTE DO SUCESSO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS INSTITUTO SUPERIOR DE ENSINO E PESQUISA DE CAMBUÍ CAMBUÍ 2010 KELLY ALINE DO NASCIMENTO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR CONDICIONANTE DO SUCESSO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de…

Planejamento Estratégico: Fatores que impedem sua realização na Organização Felippe de Almeida Moleda Orientador: Sidarta Ruthes Resumo O trabalho aqui apresentado tem como objetivo descobrir quais são os fatores que impedem a organização de realizar o planejamento estratégico, se algum setor parcialmente realiza qualquer tipo de planejamento estratégico ainda que de forma incompleta em sua execução. O levantamento realizado através de um questionário direcionado aos gestores…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL NAS EMPRESAS O que significa planejar? Estabelecer com antecedência as ações a serem executadas, estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, alcançando assim os objetivos fixados pela organização. Planejamento estratégico É o processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes da empresa e das…