O Que é Equifinalidade

(processamento), exportação (saídas), ciclos de eventos que se repetem, entropia negativa (formas organizadas que chegam à desintegração), informação como insumo, retroação negativa processo de codificação, estado firme e homeostase dinâmica, diferenciação, equifinalidade (vários caminhos, e mesmo resultado final), limites ou fronteiras (barreiras entre o sistema e o ambiente). •Características de primeira ordem – características das organizações como sistemas sociais e que: não têm…

da teoria da contingência é a de que não se consegue um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo, ou seja, não há uma só forma de tornar uma organização eficaz e eficiente. Haverá sempre diferentes alternativas (equifinalidade) para o encaminhamento de estudos, problemas e carências organizacionais. A teoria de contingência apresenta os seguintes aspectos básicos: A: A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto. B: As…

trabalho como Características de um Sistema (CARAVANTE et al., 2005) e complementado com mais 3 itens, a saber: - Diferenciação que trata dos diferentes papéis e funções desempenhadas em uma empresa, elaborando a estrutura da mesma; - Eqüifinalidade onde afirma que existe mais de um caminho para chegar a um resultado ou objetivo; - Limites ou fronteira onde fala que existem barreiras entre o sistema e o ambiente, onde o diferencia dos demais sistemas ou subsistemas. 2.…

intercâmbio com o seu meio externo São adaptativos, reajustam-se constantemente às condições do meio Seus problemas são analisados sem referencia ao ambiente externo, pois, as atenções concentram-se apenas nas operações internas da organização Equifinalidade: um estado final pode ser atingido de muitas maneiras e de vários pontos de partida. Estão sujeitos a forma da entropia. Tendem a passar para estado caótico em que não há mais potencial para transformação de trabalho, podendo…

podem corrigir erros e alterar processos por meio das informações colhidas do meio sobre seus produtos. EQUILÍBRIO Quando um evento perturba o equilíbrio do sistema organizacional, ele reage buscando recompor o equilíbrio afetado. EQUIFINALIDADE Diferentes configurações organizacionais podem conduzir ao mesmo fim desejado. Não há maneiras melhores de se organizar, o objetivo é encontrar a arquitetura mais adequada. ADAPTAÇÃO Para que um sistema organizacional…

| | |Hierarquia de Sistemas | | | |Equifinalidade |“É o que define um sistema aberto para alcançar |SILVA, Reinaldo O. da. Teorias da Administração – São Paulo:| | |o mesmo estado final a parir de diferentes |Pearson Prentice Hall

tecnologia existente no ambiente. - Não se consegue um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo, ou seja, não há uma só forma de tornar uma organização eficaz e eficiente. Haverá sempre diferentes alternativas (equifinalidade). - Aspectos básicos: A organização é de natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto. As características organizacionais apresentam uma interação entre si e com o ambiente. As características ambientais são as variáveis…

Sistemas tendem ao declínio e a finitude. Entropia negativa é a recuperação do declínio. - Homeostase: período de equilíbrio, nem crescendo nem caindo. No mundo corporativo, é uma utopia, pois uma empresa estagnada não se mantém a longo prazo. - Equifinalidade: mudanças de planos que são necessárias para a empresa atingir o objetivo de reverter a entropia. - Morfogênese: transformação da sua forma/ essência estrutural. Capacidade da organização de mudar e atualizar sua estrutura…

fuga da “morte” do produto. f) informação e retroalimentação - permite corrigir os desvios em relação ao ambiente. g) Estado estável e homeostase dinâmica - estabilidade e expansão. h) Diferenciação - multiplicação e elaboração de funções. i) Equifinalidade - não existe uma única maneira certa da organização atingir um estado estável. Papéis e subsistemas organizacionais: papéis descrevem formas de comportamentos associadas com dadas tarefas. São padrões comportamentais exigidos de…

organizado. • O resultado é maior que o resultado das unidades interdependentes. Conceitos: • Visão sistêmica: surge um novo conceito – ter visão sistêmica do negócio, percebendo o todo no ambiente interno e externo da ORG. • Equifinalidade – existem muitos caminhos que levam ao mesmo resultado. • Sinergia – o todo é maior do que a soma das partes. EXEMPLO: 3M: não lançou produtos a partir do zero; sua experiência em adesivos gerou sinergias para outros produtos. …