O Que é Conhecimento Organizacional é O Know How

| |Hoje as organizações possuem uma nova visão, estão passando a fazer uso intensivo da informação, são dependentes do conhecimento, como | |meio de atração para consumidores e clientes, por isso estão investindo mais em conhecimento, pesquisa e desenvolvimento (P&D). ALENCAR, | |Vânia do Carmo Figueiredo. Fatores Críticos para Sucesso de Empresas Familiares. 2012. TCC (Pós-graduação)- FGV, Fundação Getúlio Vargas,| |Belém/PA

pesquisa é comentar uma das mais interessantes teorias sobre a geração do conhecimento, muito citada em livros, teses, etc. que é a "espiral do conhecimento", dos autores Nonaka e Takeuchi. Nonaka e Takeuchi (1995) classificam o conhecimento em explícito e tácito. O conhecimento explícito é aquele que encontramos em manuais, livros, registros diversos e é mais fácil de ser difundido em linguagem formal e sistemática. O conhecimento tácito é o que esta dentro do indivíduo, não é…

recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R.: Os recursos organizacionais: Recursos Humanos, Recursos financeiros: capital próprio, empréstimo, receita, crédito Recursos materiais: prédios, matérias-primas, insumos, material Recursos mercadológicos: Clientes, propaganda, promoção Recursos técnicos: tecnologia, processos produtivos, know-how Recursos administrativos: Estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização.…

Matriz de Intangíveis 5 3 . Análise SWOT 5 4 . Diagnóstico geral da situação atual 6 4.1. Aspectos vinculados à caracterização do empreendimento 6 4.2. Evolução histórica e atividades desde a fundação 7 4.3. Aspectos administrativos e organizacionais 7 4.4. Aspectos Culturais 10 6. Obstruçao aos Pontos Fortes 12 1 Introdução 1.1. Breve histórico da empresa O Shopping Alpha é o primeiro shopping center do bairro do Leblon, no Rio de Janeiro. Inaugurado em 1993 como um…

informações e comunicações não estavam presentes. Ela incorporou sistemas isolados, porém isto fez com que por longa data tivesse que centralizar sua sede administrativa, mas esses sistemas já proporcionavam o aporte para o eventual inventário de conhecimento organizacional, sabendo que este processo não seria facilmente aderido pelos colaboradores, ela até mesmo propôs a dar incentivos para que realizassem o mapeamento de processos. Desde a criação das primitivas intranets a AG se…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ATIVIDADE 1 Pergunta 1 Diálogo e Interação http://www.faccrei.edu.br/dialogoeinteracao. Acessado em: 21/08/11 [...] Conforme destaca Kolb (1997), a manutenção do sucesso em um mundo em constante mudança exige capacidade de explorar novas oportunidades e de aprender com sucessos e fracassos passados. Estas experiências concretas de aprendizado criam novos conceitos que geram novos conhecimentos para a organização. Estes novos…

2002) • A importância das MNCs é evidente no atual contexto de globalização. Ela é o principal locus de acumulação e de poder econômico a partir de seu controle sobre ativos específicos, tais como capital, tecnologia e capacidades gerencial, organizacional e mercadológica. EMPRESAS MULTINACIONAIS No mundo do IDE, de forma mais ampla, existem três agentes: • O primeiro é o país de origem do capital; • O segundo agente é o investidor externo; • E o terceiro é o país receptor, o qual…

Resumo. No contexto do novo paradigma da gestão do conhecimento, o capital intelectual, parece assumir, de forma crescente, a função de principal activo de uma empresa, pois é ele, efectivamente, que permite que a informação se transforme em conhecimento. Ora, considerando este contexto actual, em que os mercados se tornam mais competitivos e forçam as empresas a entrar numa dinâmica de inovação permanente, a gestão estratégica do capital intelectual parece constituir o activo mais valioso,

seus sucessores, objetivando facilitar os procedimentos necessários à tal tarefa. O processo de planejamento de sucessão organizacional é de certa forma complexo e delicado e, em alguns casos, torna-se um processo desgastante, mesmo que planejado. Pois o foco não é só o futuro de cada profissional, e sim o futuro da organização. Por isso o Plano de Sucessão Organizacional tornase uma etapa importantíssima do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos. OBJETIVOS …

consumidor final. As indústrias também desenvolvem estratégias de investimento em suas marcas optando por estabelecimentos próprios como forma de diminuir a dependência que possuem das empresas varejistas, e obviamente que com tais estabelecimentos, o conhecimento e informações coletadas junto aos consumidores finais para a medição de satisfação e acompanhamento e desenvolvimento de novos produtos é de extrema valia. De uns tempos pra cá, a estratégia das indústrias está ficando mais…