LIDERAN A E COACHING COMO FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 2

LIDERANÇA E COACHING COMO FERRAMENTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL OLIVEIRA; Jaine Marins Teixeira1 DEUS; Leidiane Silva2 SANTOS; Paulo Arthur da Silva3 Resumo: O presente artigo mostrará através de pesquisas bibliográficas o conceito e a aplicabilidade dos respectivos termos: liderança e coaching. Assim sendo, discorreremos sobre a importância dos mesmos para o desenvolvimento organizacional como um todo, haja vista o sucesso que vem sendo obtido em muitas empresas com a aplicação destes parâmetros de desenvolvimento. Abordaremos nas páginas a seguir como a liderança e o coaching podem auxiliar no processo produtivo de uma empresa, como fazer com que as pessoas dêem o melhor de si mesmas para alcançar um objetivo em comum, enfim, como alcançar o desenvolvimento organizacional através dessas duas ferramentas. Palavras-chave: Liderança, coaching, desenvolvimento organizacional. Abstract: This article will show through literature searches and the concept aplicablidade their terms: leadership and coaching. Therefore, we will discuss their importance for organizational development as a whole, given the success that has been achieved in many companies with the implementation of these development parameters. Discuss in the following pages as leadership and coaching can assist in the production process of a company, how to get people to give the best of themselves to achieve a common goal, in short, how to achieve organizational development through these two…

1 – Comportamento Organizacional 1.1 - O que é Comportamento Organizacional? É um campo que estuda o impacto que individuos e grupos e a estrutura tem dentro de uma organização. O foco é basicamente solucionar problemas e buscar soluções para as empresas. 1.2 - Conceito de Comportamento Organizacional. Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar…

empresa, em pouco tempo assume a função de gerência, dessa forma passou a colocar em prática seu conhecimento teórico, porem com pouca prática. Profissional com competências de sobra para administrar seu novo desafio, criativo e que começou a estimular seus liderados, gerando receita e aumentando produtividade dos liderados e da empresa. Comunicativo e atencioso com sua equipe. Esse diferencial na comunicação gerou bons frutos, estreitando seus laços e deixando sua liderança flexível…

1. Liderança 2. teorias da liderança 1- Liderança: liderança e lider: Liderança é a utilização da capacidade própria de influenciar o comportamento dos outros, ou seja, um líder é aquele que consegue convencer seus pares a acompanharem seus ideais, suas propostas, etc. O líder deve possuir a habilidade de motivar os seus seguidores a atingirem determinados objetivos. Liderança formal e informal: No âmbito das organizações, a liderança se faz…

Economia Portuguesa e Europeia O Problema da Produtividade em Portugal O Problema da Produtividade em Portugal Economia Portuguesa e Europeia 1 Economia Portuguesa e Europeia O Problema da Produtividade em Portugal Licenciatura em Economia 2013/2014 O Problema da Produtividade em Portugal Economia Portuguesa e Europeia 2 Índice I. Introdução…

ESTUDO DE CASO Paradoxo Soluções Inteligentes Desenvolvimento Organizacional - Gestão de Pessoas Professor: Marco Antonio Vasquez Lovizzaro Curso Gestão de Tecnologia da Informação – Turma: 96 GTI FIAP Índice Sumário Análise de Perfil Adriano Silva Adriano Silva é Engenheiro da Computação formado pela UNICAMP, admirado por sua capacidade de liderança. Gerente dinâmico, liberal e justo com seus subordinados, dedicado à atenção e ao…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE Redes Sociais: Ambiente de Trabalho e Impactos na Produtividade Alinne Feitosa Valverde e Ellen Monteiro São Paulo 2014 Alinne Feitosa Valverde e Ellen Monteiro RA 411109212 E 311111292 Redes Sociais: Ambiente de Trabalho e Impactos na Produtividade Monografia de TC apresentada como exigência para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas, a Universidade…

PESQUISA NA INTERNET, PROCURANDO POR TERMOS COMO “EMPOWERMENT”, CCQ, LIDERANÇA MOTIVACIONAL. VOCÊ ACREDITA QUE ESSAS TÉCNICAS OU PROCESSOS, UTILIZADOS NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS PARA EVITAR A “ROBOTIZAÇÃO DOS TRABALHADORES”, SÃO EFICAZES. As empresas modernas tem que oferecer um ambiente motivador, que resulte em altos níveis de produtividade e traga satisfação aos funcionários a curto e longo prazo, para isso, é necessário implantar técnicas que induzem um comportamento positivo dos…

engenharias, tecnologia da informação entre vários outros seguimentos. Antigamente nas administrações mais clássicas as empresas focavam seus recursos cerca de 80% na produtividade e somente 20% nos recursos humanos. Sabemos que as empresas não conseguem seguir em frente se não houver lucro e produtividade, mais nos dias de hoje já conseguimos visualizar que varias empresas estão investindo pesado no bem estar dos colaboradores criando planos de carreira, benefícios que por via…

3 – Princípios básicos de Ford : a) Intensificação, economicidade e produtividade. b) Criatividade, capacidade e competência. c) Intensificação, economicidade e padronização. d) Criatividade, exceção e direção. e) Nenhuma das alternativas. 4 - A experiência de Hawthorne comprovou : a) Que alguns aspectos da Teoria Clássica estavam corretos e outros não. b) A existência de fatores materiais e financeiros no rendimento do operário. c) A existência de fatores humanos e sociais…