O Que São Unidades Estratégicas De Negócios

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

Empresarial Estratégia: é a fixação de objetivos empresariais e a alocação dos recursos necessários para a consecução desses objetivos Planejamento Estratégico: não é estratégia e a forma de enunciar ou formular estratégias. Planos estratégicos: Sao documentos mais flexíveis, sujeitos a revisões frequentes ao longo do tempo contingenciando os objetivos É possível formular 4 tipos de estratégias: • Penetração de Mercado • Desenvolvimento de Mercado • Desenvolvimento de produtos …

O artigo está composto por cinco etapas, distribuídos da seguinte forma: Na primeira etapa Recursos Humanos como negócio apresenta algumas diretrizes para que os gestores das organizações possam claramente compreender a necessidade do Recursos Humanos. Além disso, serão discutidas questões que demonstram que a gestão eficaz de recursos financeiros e dos processos produtivos são pré-requisitos para permanência da organização no mercado, e como o conhecimento humano desponta como…

objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de indicadores para os fatores críticos. O Método consiste num sistema de medição e gestão (scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão financeira e o capital das empresas por forma a alcançar vantagens competitivas. 2. O BALANCED SCORECARD As mudanças no cenário empresarial exigiram…

vivenciar efetivamente o seu processo de formação acadêmica e, sobretudo, manter-se proativo para lidar com as peculiares mudanças que enfrentará em sua vida profissional.  Conhecer a estrutura organizacional que devem nortear a gestão de qualquer negócio, a função da organização no nível institucional que trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado desenho organizacional cuja abordagem configura a estrutura organizacional da empresa e dos…

encontrar informações, que possibilitem esclarecer o planejamento estratégico bem como a administração estratégica, visando um aperfeiçoamento da aprendizagem acadêmica. Não há improvisação nas empresas organizadas. Quase tudo nelas é planejado. O Planejamento é uma das primeiras funções administrativas por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções. Ele determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.…

crescimento de 11% em relação ao ano anterior. O lucro líquido foi de R$ 1,3 bilhão em 2010; Ao todo são 29 empresas com atuação em 100 municípios brasileiros e em 20 países e emprega mais de 61 mil profissionais; 5 segmentos de atuação (Engenharia e Construção; Cimentos; Calçados, Têxteis e Siderurgia; Concessões; Incorporação e Corporativa) Ambiente externo Ameaças • • Líderes de outras unidades de negócio podem evitar contratar trabalho do CSC com receio de perder poder .…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

administradores. Os planos são os meios traçados para alcançar um objetivo. Por exemplo: Uma empresa precisa diminuir despesas, para isso, ela utiliza os planos de redução de salários, evita contratações e demissões. Os objetivos bem definidos devem ter características participativas de diversos administradores da empresa, não só sob a visão da diretoria ou presidência, porque atua como fonte de motivação. As etapas do processo de administração estratégica são: o diagnóstico da…

dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso pode haver planejamento corporativo de subsidiárias, grupos funcionais, divisões, departamentos ou produtos; e) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser representado por: complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal ou informal, econômico ou caro. Esses aspectos não são…