O Que Significa Equilibrio Quase Estacionario Nos Processos Grupais

(1973, p. 347) do equilíbrio quase-estacionário. É coerente com a exposição sobre tais equilíbrios que as flutuações de certas espécies e amplitudes no ambiente são enfrentadas pela organização sem qualquer mudança em si própria como sistema. Esta absorve e ajusta-se às mudanças externas e regressa ao nível de equilíbrio prévio. Quando uma mudança no meio excede esta amplitude, a organização pode mesmo assim ajustar-se, mas terá de submeter-se a uma mudança sistêmica durante o processo e…

interpessoal e grupal. • HABILIDADES CONCEITUAIS: visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com idéias e conceitos, teorias e abstrações. Introdução à Teoria Geral da Administração • O bom administrador precisa desenvolver três competências duráveis: • CONHECIMENTO: todo o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade -> (sempre mutável). • PERSPECTIVA…

a Administração? O que significava centralização do comando e descentralização da execução para Napoleão? • Explique o conceito de estado-maior (staff) e de linha na organização militar. Qual a contribuição de Frederico, o Grande? O que significa o princípio de direção para a organização militar? Qual a contribuição de Clausewitz? O que tem a ver James Watt com a Revolução Industrial? O que eram corporações de ofício? Explique a Primeira Revolução Industrial. Quais…

Administração? • O que significava centralização do comando e descentralização da execução para Napoleão? • Explique o conceito de estado-maior (staff) e de linha na organização militar. • Qual a contribuição de Frederico, o Grande? • O que significa o princípio de direção para a organização militar? • Qual a contribuição de Clausewitz? • O que tem a ver James Watt com a Revolução Industrial? • O que eram corporações de ofício? • Explique a Primeira Revolução Industrial. Quais as…

velocidade através de três providencias básicas: 1. Entender a flexibilidade para toda a programação de manufatura; 2. Criar equipes pequenas e autônomas para gerenciar todos os aspectos do projeto e desenvolvimento do produto; 3. Usar processos paralelos em vez de lineares ou seqüencias para projeto e manufatura. Os fornecedores foram envolvidos na etapa mais inicial possível, de modo a todos os participantes da cadeia de desenvolvimento do produto saberem o que seria…

Maslow • Teoria dos dois fatores de Herzberg Estilos de Administração • Teoria X e Teoria Y Processo Decisório • A organização como um sistema de decisões • Teoria das decisões • Etapas do processo decisorial • Decorrências das Teorias de Decisões • Homem administrativo Comportamento Organizacional • Teoria do equilíbrio organizacional • Tipos de participantes • Teoria da Aceitação de Autoridade Conflito entre…

Administração Pública, já em 1915 o congresso tomava partido contra a adoção indiscriminada das técnicas tayloristas. Foi nesse ambiente de contestação que se tornou possível o surgimento de uma nova visão das organizações, cujos princípios são quase que diretamente opostos àqueles defendidos pela escola Clássica. O aparecimento da Teoria das Relações Humanas se deve aos seguintes fatos: 1. A necessidade de humanizar e democratizar a Administração, libertando-a dos conceitos…

desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permita às pessoas que com ela colaborem para alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho, ao mesmo tempo em que também significa conquistar e manter as pessoas na organização, trabalhando sempre com eficiência para produzir resultados eficazes. 3. SELEÇÃO DE RECURSOS HUMANOS CHIAVENATO,(1989, p.139), "A Seleção de Recursos Humanos, pode ser…

fi! Destacar as mudanças ambientais e o papel da cultura organizacional no processo de mudança organizacional. fi! Definir o conceito de Desenvolvimento Organizacional, pressupostos básicos, seu processo, técnicas e os modelos de DO. fi! Permitir uma visão crítica do DO. fi! As origens do Desenvolvimento Organizacional. fi! As mudanças e a organização. fi! O que é Desenvolvimento Organizacional. fi! O processo de DO. fi! Os modelos de DO. fi! A apreciação crítica do DO. …

IMPACTO DA RESISTÊNCIA À MUDANÇA NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORE CARD Carlos Roberto Domingues1 Janaína Maria Bueno2 RESUMO Este artigo apresenta a resistência à mudança na implantação do Balanced Scorecard. Foram analisados os processos de implantação do Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam…