O Que Significa Dizer Que A Informação Estratégica é Um P

mudança com menor número de resistência possível. E também será aplicada uma pesquisa com um grupo de pessoas escolhidas aleatoriamente para analisar a influência que o seu líder tem num possível processo de mudança e observar como pode ser recebida a informação de uma mudança na organização e mostrar o quanto isso gera resistência das pessoas. SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO......................................................................................07 1.1…

Gestão da informação artigo de revisão GESTÃO DA INFORMAÇÃO: ferramenta da produção ou da significação? Angela Maria Barreto* RESUMO Na sociedade atual, o conhecimento é questão estratégica. O fator humano é visto como recurso e sua capacitação é parte da estratégia competitiva. Porém, até que ponto o enaltecimento do humano não é uma nova maneira de reprodução do capitalismo? Até que ponto a gestão do conhecimento considera aspectos da integridade do homem e de sua plena realização…

determinantes: indivíduos, grupos e estruturas. Porem o mesmo aplica ao incentivo de conhecimentos obtidos sobre as pessoas, os grupos e os efeitos de estruturas sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem com mais eficácia. Podemos dizer que o comportamento organizacional se preocupa com o incentivo do conhecimento, e do que as pessoas fazem nas organizações, e a falta de conhecimento afeta o desempenho das empresas. Trata-se de uma área administrativa que busca…

continuamente, fluxos de entrada e de saída e que se conservam mediante a construção e a decomposição de componentes (2008 p. 64-65). O exemplo de sistema aberto citado pelo autor é o dos organismos vivos que, por sua própria natureza e definição, são essencialmente sistemas abertos, uma vez que estão em constante interação com o ambiente, mediante a troca de energia, de matéria e de informação. Para Vasconcelos o sistema fechado tanto ao input de energia quanto ao input de matéria, como…

Desempenho (São Paulo: Futura, 1998). Alianças Estratégicas São associações entre várias empresas que juntam recursos, competências e meios para desenvolver atividades específicas ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou setorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a aquisição; a internacionalização; e a celebração de alianças estratégicas com um ou vários parceiros. As…

EDUCACIONAL UNINTER FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA A EFETIVA INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS E PROCESSOS NA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS Ana Patrícia Correia César de Araújo Eduardo Cardoso Moraes Maceió, setembro de 2008 GRUPO EDUCACIONAL UNINTER FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA MBA EM PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA A EFETIVA INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS E…

sempre ter inovações para se adaptar ao novo cenário da mobilidade. Segundo Kotler e Keller (2006 ,p.98), pesquisa de marketing é definida como a elaboração, a coleta, a análise e edição de relatórios sistemáticos de dados e descobertas relevantes sobre uma situação específica de marketing enfrentada por uma empresa. Os dados e informações serão utilizados posteriormente na tomada de decisões estratégicas. Após definir bem as etapas da pesquisa de marketing que são: definir o…

empresarial, a fim de se manterem agregando valor a seus acionistas, clientes e colaboradores. Para tanto, necessitam reestruturar sua forma de gestão, alterando sua estrutura organizacional, de modo a obter um adequado controle de suas atividades estratégicas e operacionais, que lhes permita obter a desejada eficácia e, conseqüentemente, o cumprimento de sua missão. Nesse contexto, a controladoria, cuja função básica é prover e gerenciar informações de controle e avaliação de desempenho…

nota-se a importância do planejamento estratégico no sucesso das organizações. Conforme afirmação de Kotler (1998, p. 71) “planejamento é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades de mercado mutantes”. Assim as organizações almejam manter-se sólidas e competitivas. Para Oliveira (2004, p. 47) Planejamento estratégico é processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para…

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO LÍDER E A GESTÃO DA INFORMAÇÃO Marli Dias de Souza Pinto CRB-14/603 Doutoranda no Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas Mestre em Administração - UFSC E-mail: marli@eps.ufsc.br Professora no Centro de Educação Superior - UNICA - www.unica.fesag.br Ursula Blattmann CRB-14/430 Doutora em Engenharia de Produção - UFSC, Mestre em Biblioteconomia - PUCCAMP Professora no Departamento de Ciência da Informação - Universidade…