O Que Significa Dizer Que A Informação Estratégica é Um P

direta se deram de forma empírica, registrando-se os modos comportamentais do grupo e os acontecimentos relevantes ao estudo. Ressalte-se que na utilização da técnica da observação direta, segundo Werner e Schoepfle (1987 apud Lessard-Hébert, 1990, p.156), a intensidade e a variedade da participação do investigador dependem da boa vontade dos sujeitos observados em deixar, ou não, o investigador participar. A participação ativa do observador enquanto consultor externo permitiu o…

produtividade e consequentemente o aumento do lucro desejado. É por meio da gestão que a empresa formata a sua estrutura hierárquica ,o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos , entre outros. O modelo de gestão estratégica atua no sentido de levar a empresa a se adequar a realidade exigida pelo mercado, descobrindo oportunidades a fim de planejar o futuro. Este grupo conclui que o elemento humano continua sendo o fator necessário para o sucesso de uma…

melhorias no clima interno, o que contribui de maneira positiva para a imagem da instituição. Fala-se que os bons resultados operacionais são frutos de um bom sistema de comunicação, de valorização entre os funcionários. Com base nesse cenário, pode-se dizer que a organização que investe em seu funcionário tende a ter um diferencial competitivo, já que o recurso mais valioso dentro da organização são os colaboradores. Uma das formas mais usadas entre as empresas para manter seus…

1. INTRODUÇÃO Nos dias que correm a comunicação estratégica nas organizações reveste-se de capital valor, dado seu impacto tanto ao público interno assim como para outros colaboradores, na disseminação da imagem da e dos serviços prestados. Com o tema comunicação organizacional, o trabalho inicia com a definição do conceito de comunicação organizacional, de seguida trata assuntos ligados a elementos da comunicação, importância da comunicação, elementos que influenciam a comunicação. As etapas

prestadoras de serviços. Atualmente, esta ferramenta se dá como uma técnica moderna de administração e que se baseia num processo de gestão que tem critério de aplicação (início, meio e fim), uma visão temporal (curto, médio e longo prazo) e uma ótica estratégica, dimensionada para alcançar objetivos determinados e reconhecidos pela organização. A terceirização é uma técnica de gestão em que atividades acessórias são repassadas a outras empresas ditas terceiras que as executam, com…

estudos de transferência da informação Regina Maria Marteleto Programa de Pós-Graduação em Ciência da Informação, MCT/IBICT – UFRJ/ECO Resumo Discute-se sobre a aplicação da metodologia de análise de redes sociais nos estudos do fluxo e transferência da informação, a partir da apresentação dos resultados de pesquisa desenvolvida junto a movimentos sociais organizados nos subúrbios da Leopoldina, na cidade do Rio de Janeiro. Para estudar os fluxos de informação e as…

negociação, uma maneira de revelar suas forças e ao mesmo tempo não mostrar suas fraquezas. Conceito de Negociação Negociação é um termo que vem do latim negocium, formada da junção de dois termos, Nec e Ocium, que significa atividade díficil e trabalhosa. A negociação é um ato onde duas partes estão envolvidas para a realização de um acordo, onde as duas partes podem falar e ouvir, para que ambas as partes saiam ganhando, o chamado ganha-ganha, ou…

ao redor de produtos e países. Já do ponto de vista de políticas e práticas, esses fornecedores utilizavam seu poder de coerção sobre os revendedores para alcançar objetivos de distribuição. No entanto, a consolidação do varejo em todo o mundo significa que um menor número de clientes é hoje responsável por grande parcela das vendas da indústria. Os cinco maiores varejistas internacionais detêm, em média, 32% das vendas. Essa fatia foi de 21% há cinco anos e deve chegar a 45% nos…

como a solução dos desafios gerenciais e, eventualmente, recebidas pelo meio acadêmico e empresarial | |como "modismos". Assim, idéias e práticas novas, como Qualidade Total, Reengenharia, Gestão Participativa, Terceirização e | |Alianças Estratégicas, entre outras, precisaram contar com o tempo para ficar claro que as organizações adequam os seus modelos| |de gestão muito mais por um processo de evolução contínua do que por rompimento ou substituição dos conhecimentos gerenciais. | |

ficar de fora desse sistema (PIERCE, 2001, p. 109). Definir ‘globalização’ é mais difícil do que falar sobre ela. Em uma conversa com amigos, na internet ou na TV ouvimos falar sobre globalização. Mas quais os elementos que marcam este processo? Como ele se dá? Qual o seu alcance? Ao invés de criar uma definição vamos tentar entender o processo de globalização usando algumas metáforas. Mas por que metáforas? Seguindo o pensamento de Ianni (1999, p. 16): Mas é…