estudo de caso

empresas - a visão baseada em recursos (RBV -resource-based view) da empresa. Posta de forma simples, a visão baseada em recursos sustenta que as empresas com desempenho estratégico "acima da média" provavelmente terão conquistado sua vantagem competitiva sustentável devido às competências (ou capacitações) centrais de seus recursos. Isso significa que a forma como as empresas 2 herdam, ou adquirem, ou desenvolvem seus Perspectiva dos recursos da produção Além disso, o impacto de suas competências de recursos de produção será tão grande, senão maior, quanto o impacto que consegue de sua posição no mercado. Portanto, compreender e desenvolver seus recursos de produção, embora muitas vezes negligenciado, é uma perspectiva particularmente importante para a estratégia de produção. 3 Perspectiva dos recursos da produção 4 Perspectiva dos recursos da produção A Figura anterior ilustra a perspectiva dos recursos produtivos na estratégia da produção. Os recursos e os processos da produção compõem as capacidades da produção, cuja consideração é importante para moldar as decisões estruturais e infra-estruturais (explicado mais adiante). 5 Perspectiva dos recursos da produção Restrições e capacidades dos recursos Nenhuma organização pode meramente escolher em qual parte do mercado deseja estar sem considerar suas habilidades de produzir produtos e serviços de forma a satisfazer a seu mercado. Em outras palavras, as…

empresarial, no nível de unidades de negócios e no nível funcional) que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças do ambiente • estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais • analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno • analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no ambiente externo 6 5 4 3 2 1 A alta direção deve realizar as seguintes tarefas: O processo de definição da…

analisamos: QUALIDADE Qualidade significa "fazer certo as coisas", mas, as coisas que a produção precisa variarão de acordo com o tipo de operação. Por exemplo, na produção administrativa de um hospital, qualidade pode significar assegurar que os pacientes obtenham o tratamento apropriado, sejam adequadamente medicados, bem informados sobre o que está acontecendo e, também, que sejam consultados se houver formas alternativas de tratamento. Também incluiria coisas como assegurar a…

determinado caminho, esta articulando o que se chama de estratégia. A empresa toma decisões que a levam a definir determinado conjunto de ações, e as decisões seguintes mostram o comprometimento de continuar na direção escolhida. Qualquer mudança no padrão de decisões denotará uma mudança na direção estratégica. Decisões estratégicas significam: Efeito abrangente e duradouro na organização Definição da posição da organização em seu ambiente Aproximação da organização com seus…

Estratégia da Produção lar um onjunto de princípios gerais que guiarão seu processo de tomada de decisões. Isso é a estratégia de produção da empresa. Ainda assim, o conceito de "estratégia" não é imediato; e tampouco o é a estratégia da produção. Este capítulo considera quatro perspectivas, cada qual ilustrando uma parte das forç~que moldam o con~ da estratégia da produção. Também apresenta duas abordagens do processo de formulação das estratégias de produção na prática. A Figura 3.1…

integrado ao meio ambiente natural pelo mecanismo da realimentação, com uma abordagem voltada ao gerenciamento das operações. Neste modelo, são considerados como stakeholders (grupos que têm interesse) nos produtos e na conservação do meio ambiente a organização produtora, os clientes, os fornecedores, outros stakeholders (órgãos governamentais e sociedade) e o próprio meio ambiente natural. O modelo de sistema de produção está fundamentado em duas categorias de decisões operacionais:…

estratégia de produção no centro da tomada de decisões estratégica global da organização. Também indica o tipo de decisões que uma operação produtiva deve tomar para estabelecer o conteúdo de sua estratégia de produção. A Figura 3.1 mostra a relação das idéias descritas neste capítulo com o modelo geral de gestão de pro­dução. OBJETIVOS Serão examinados neste texto: a hierarquia estratégica da qual a estratégia de produção faz parte; a natureza e o conteúdo da estratégia de…

implica que as decisões internas, sobre recursos operacionais, sejam sempre influenciadas pelas formas como a empresa pretende competir no futuro. A inclusão da consideração de aspectos internos, como o cliente, o ambiente e a concorrência nas definições da arquitetura e gestão das fábricas, malhas logísticas e centros de atendimento de clientes passa a ser absolutamente essencial. A ênfase, portanto, amplia-se, da gestão de produção tradicional, que era introvertida (olhava…

ainda estar interado com as demais áreas da organização sem perder de vista a responsabilidade ambiental e social. INTRODUÇÃO A administração da produção trata da maneira como as organizações produzem bens e serviços. ADMINISTRAÇÃO EFICAZ DA PRODUÇÃO A função de produção (ou simplesmente função produção) na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços. Qualquer organização possui uma função produção porque produz algum tipo de bem…

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO QUE É ESTRATÉGIA? Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula seu planejamento e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa tomou decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. Decisões estratégicas geralmente significam as decisões que: - Têm efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere; - Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente e ao…