O Que Significa Decisões Infra Estruturais

preocupados com assuntos relacionados aos setores de vendas e finanças do que com questões tecnológicas, próprias do setor de produção. Isto levou também a que fossem tomadas decisões baseadas em considerações de curto prazo, que trouxessem resultados rápidos, do que em decisões relacionadas a melhorias estruturais e infra-estruturais, cujos resultados só apareceriam no longo prazo; • As empresas não deram importância às mudanças ocorridas no mercado mundial, que passou a demandar…

confiabilidade, a flexibilidade e os custos de suas operações de forma adhoc (dentro do possível). É improvável que eles tenham tempo para fazer cálculos detalhados dos efeitos de suas decisões sobre todos esses objetivos, mas uma compreensão geral das prioridades formará o pano de fundo para sua tomada de decisões. A Figura 1.2 ilustra como os aspectos de planejamento e controle variam em importância, conforme a proximidade da data do evento. Fig. 1.2 –…

valor em dinheiro, é possível comprar menos bens. Por outro lado, alguns economistas consideram que um pouco de inflação é bom, pois indica que a economia está aquecida, ou seja, as empresas estão produzindo e as pessoas estão comprando, o que significa que há baixo desemprego na economia. Essa relação entre inflação e desemprego é chamada de "curva de Phillips". Como já mencionado, épocas em que há baixo desemprego, as pessoas estão consumindo mais; e maior nível de consumo faz com que…

de vida do produto/serviços nos objetivos de desempenho ................................. 6 Áreas de decisão estratégica de operações ...................................................................................... 8 Estratégias estruturais e infra-estruturais ........................................................................................... 8 A estratégia de produção influencia as atividades da gestão de produção ....................................... 8 A estratégia de…

vistas a agilizar processos e consolidar mercados. A anterior noção restritiva da manufatura, fechada em si e desvinculada das demais funções da empresa, vai cedendo lugar, progressivamente, a uma noção mais ampla, onde decisões na manufatura consideram e são consideradas em decisões relacionadas a outras áreas funcionais: logística, suprimento, gestão de recursos humanos e, até mesmo, relacionamento com clientes e fornecedores. As operações deixam de ser coadjuvantes passivas para a…

Administração e Estratégia ORGANIZAÇÕES E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO O relacionamento de duas vias entre organizações e tecnologia da informação ORGANIZAÇÕES FATORES INTERVENIENTES: Ambiente Cultura Estrutura Procedimentos padrão Políticas Decisões administrativas Acaso TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Figura 3-1 3.5 © 2004 by Pearson Education Sistemas de Informação Gerencial Capítulo 3 Sistemas de Informação, Organizações, Administração e Estratégia ORGANIZAÇÕES E SISTEMAS DE…

alternativa refinada para a velha grande organização. Para os autores, o surgimento das redes de negócios não significa que as organizações nunca vão se integrar verticalmente, movendo conhecimento e competências dentro dos seus limites. Cada organização precisa constantemente ajustar os próprios limites para satisfazer às exigências e oportunidades em constante mutação. Isso significa que as decisões sobre limites estão no bojo da estratégia de negócios. Isto é, quais competências devem…

gerenciando o fluxo de suprimentos (materiais e serviços). Empresas competitivas dão a mesma importância tanto aos aspectos técnico-logísticos como aos aspectos técnico-estruturais. A área de logística tem um gestor específico que trabalha de forma integrada com o(s) engenheiro(s) responsável(is) pelo projeto técnico-estrutural. A logística, com suas técnicas, conceitos e procedimentos e em especial com sua tecnologia de informação, agiliza as atividades construtivas, aumenta a produtividade e

pelo crescimento e diversificação da procura global resultantes da expansão das exportações primárias, bem como as limitações intrínsecas a esse tipo de industrialização; a segunda seção trata da crise do setor exportador e conseqüentes "tensões estruturais" que levaram a uma segunda fase de industrialização por substituição de importações; a terceira seção discute o esgotamento da substituição de importações e a ação estatal na passagem a uma terceira fase da industrialização, com a…

Aula 01 - Conceitos de Gerenciamento de TI A adoção dos recursos computacionais nas organizações de maneira desorganizada e sem planejamento acarreta diversos problemas em médio prazo, dentre eles a sua sub-utilização e a falta de controle na infra-estrutura tecnológica. Considerando que esses recursos fazem parte do patrimônio organizacional, percebe-se que a perda é inevitável. Assim, a pergunta freqüente é: como extrair valor da TI para o negócio? Nesta aula vamos discutir os…