O Que Não é Reengenharia

Reengenharia é a análise e a conseqüente mudança de processos para a obtenção de melhores resultados. Este processo é uma oposição à terceirização, ao downsizing, à reestruturação e à automação e se preocupa com mudanças bruscas e não com melhoramentos contínuos. A Reengenharia é, portanto, o ato de repensar e reprojetar de forma radical os processos de uma empresa para obter grandes progressos em indicadores críticos de desempenho como custos, qualidade, serviços e agilidade. Veja Também

Reengenharia: a Folha de Papel em Branco A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy, seguidos, posteriormente, por muitos outros estudiosos que encontraram na tecnologia a força necessária para impulsionar organizações que não mais conseguiam responder ás pressões competitivas do mercado. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas,…

gerenciamento contemporâneo, com ênfase na readministração. A necessidade de renovação para acompanhar o desenvolvimento do mercado e o ritmo da competição no mercado global fez com que a reengenharia tomasse um grau de importância crucial. Já conceituada como um movimento nos Estados Unidos e parte da Europa, a reengenharia é aplicada para que se vença o desafio de acompanhar as condições econômicas variáveis. Alguns consultores e autores começam a questionar sobre um “pacote de…

Introdução A Reengenharia surgiu numa época de graves crises observadas no final do século XX. O problema encontrava-se no modelo utilizado, ou seja, o parâmetro adotado, que garantia sucesso das empresas, havia falido, vítima de inúmeros fatores. O conceito de Reengenharia foi levado ao público pela primeira vez em 1990, num artigo na Harvard Business Review, tendo Michael Hammer, ex-professor do MIT, como principal responsável. Apenas três anos depois com o livro Reengineering the…

Engenharia Reversa e Reengenharia SCE 186 – Engenharia de Software Profa Rosana T. Vaccare Braga (material adaptado a partir do concedido pela Profa.: Rosângela Penteado, DC - UFSCar) Fases Genéricas do Ciclo de Vida Engenharia Sistemas Sistema Análise Projeto Requisitos •Sistema •Requisitos •Desenvolvimento Codificação Testes Desenvolvimento porque? o que? como? Manutenção Abstração • Definição de Abstração: habilidade de se ignorar os aspectos de assuntos não relevantes…

Organization Índice 1 – Conceitos de Reengenharia e Processo …………………………………………...... 4 2 – Reengenharia vs Outras Metodologias ……………………………………………... 5 3 – “Quadro de Referência” de um projecto de Reengenharia ………………………..... 6 a) Estratégia ……………………………………………………………………. 7 b) Tecnologia …………………………………………………………………... 8 c) Processos de Negócio ……………………………………………………….. 8 d) Recursos Humanos ………………………………………………………….. 9 4 – Etapas de um processo de Reengenharia…

IIES – INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR A REENGENHARIA Letícia Caiares Matheus Correia Nayara Beker Thuane Lima Wagner Martins Itapetininga, SP. 2013 IIES – INSTITUTO ITAPETININGANO DE ENSINO SUPERIOR A REENGENHARIA Itapetininga, SP. 2013 Trabalho de APS (Atividade pratica supervisionada) definida e aprovada em ___ de Novembro de 2013 pelo professor examinador: __________________…

dá-se menor prioridade aos problemas que ocorrem nas fronteiras das interfaces do que aos objetivos de curto prazo das unidades. Isso leva a pouca ou nenhuma melhoria para a parte interessada, uma vez que as ações são em geral focadas nas funções, e não no benefício global para a organização. A abordagem de processo introduz a gestão horizontal, cruzando as fronteiras entre as diferentes unidades funcionais e unificando seu enfoque nos principais objetivos da organização. Além disso,…

................................................06 CAPITULO I - REENGENHARIA 1- O QUE É A REENGENHARIA .............................................................................07 2- AS RAZÕES DA REENGENHARIA.....................................................................09 3- COMO É FEITA A REENGENHARIA ?...............................................................12 4- CHAVES PARA O SUCESSO DE UMA REENGENHARIA ..............................14 4.1 - A Visão ..................

Métodos II TAP III Brasília, 08 de Junho de 2015. Reengenharia A reengenharia questiona toda a forma de trabalhar de uma organização, gerando uma redefinição total de processos. Por este motivo, a sua utilização e implementação precisa passar primeiro por um processo de definição de estratégia e recolhimento de informações sobre necessidades e expectativas dos stakeholders, a fim de mapear os processos que requerem melhorias. A Reengenharia surgiu para fazer frente às mudanças…