O Que Não é Reengenharia

1. INTRODUÇÃO4 2. REENGENHARIA5 3.1 A REENGENHARIA DE PROCESSOS7 3.2 OS PROCESSOS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES7 3.3 AS ETAPAS DA REENGENHARIA8 3.4 EXEMPLOS DA REENGENHARIA9 3.5 A REENGENHARIA E SUAS PROPOSTAS DE MUDANÇA11 3.6 A REENGENHARIA PODE FALHAR? 12 3.7 FALSA REENGENHARIA12 3. EMPOWERMENT 13 4.8 HISTÓRICO DO EMPOWERMENT14 4.9 DIMENSÕES DO EMPOWERMENT16 4.10 EMPOWERMENT E LIDERANÇA17 4.11 MUDANÇA NO…

Reengenharia por Michael Hammer Harvard Business Review, Jul-Aug 1990 Resumo feito por Licinio Antunes Alfredo Almeida Nelson Pereira (alunos do DEI). Indice # Introdução # O conceito # Alguns casos de sucesso # A essência da reengenharia # Princípios da reengenharia # Os resultados # A experiência portuguesa # Conclusão # Bibliografia Introdução Embora o objectivo deste trabalho fosse fazer uma síntese de apenas um artigo…

Reengenharia de Processos. A Reengenharia é a utilização da tecnologia objetivando modificar fundamentalmente a forma como se conduz um sistema, e não simplesmente fazê-lo funcionar de modo mais rápido. Este talvez seja o maior problema verificado com a automação dos sistemas. De um modo geral; simplesmente se automatiza os sistemas vigentes,sem questioná-los com a profundidade necessária.Surgiu para fazer frente às mudanças que transformaram, vêm transformando e continuarão a…

fileticket=nJGvHHnz8Z4%3D&tabid=80&"& http://www.sobreadministracao.com/reengenharia-o-que-e-e-como-funciona/ História Reengenharia surgiu na década de 1990, com Hummer e Champy, com uma forma de responder às intensas mudanças globais ocorridas nos cenários econômico, tecnológico e cultural. É baseada nos princípios da quebra de departamentalização e desburocratização, com ênfase nos processos que geram valor para o cliente. A reengenharia…

Centro Universitário Barão de Mauá Bacharelado em Ciência da Computação REENGENHARIA DE SISTEMAS LEGADOS DESENVOLVIDOS EM CLIPPER Cássio José Salomão Marcel José de C. Casanova Ribeirão Preto (SP) 2004 Reengenharia de Sistemas Legados Desenvolvidos em Clipper Cássio José Salomão Marcel José de C. Casanova

GESTÃO DE PROCESSOS DE REENGENHARIA EMPRESARIAIS INTRODUÇÃO Á medida que ingressamos no século XXI, devemos reconhecer a necessidade de estabelecer uma compatibilidade entre o ambiente em constante mudança no qual operamos e o modo pelo qual iremos produzir bens e serviços para os nossos clientes. As barreiras ao comércio entre as nações continuam a reduzir-se com a criação de zonas livres de comércio regionais, tais como a União Européia (UE) e o estabelecimento

REENGENHAR IA •Marcos •Jessica •Fran •Alex •Wilson Eugênio da Silva POR QUE MEU NEGÓCIO NÃO ESTÁ DANDO CERTO?  Como O  faço para sair do buraco? que é reengenharia? É uma estratégia de mudanças que altera todas as operações e processos...  REENGENHARIA ADICIONA MUDANÇAS EM TRÊS NÍVEIS DA EMPRESA:– as pessoas passam a trabalhar em equipes multifuncionais e Operacional as relações hierárquicas, que geralmente criam conflitos são eliminadas. O excesso de hierarquias, com…

APLICAÇÃÇÃO DA REENGENHARIA PARA MELHORA E APRIMORAMENTO NA UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS INTEGRADOS MAUÁ 2012 Resumo Com o intuito de apresentar as vantagens da Reengenharia, é desenvolvida uma ótica linear e uma discussão abrangente envolvendo Tecnologia da Informação e princípios administrativos. Muitas vezes os sistemas integrados não são adotados por parecerem muito difíceis de operar pelo usuário final, o que pode sabotar um processo de implantação. O…

Críticas à reengenharia As mudanças geradas pelo processo de reengenharia criam resistências por parte dos colaboradores que já estão acostumados a trabalhar de uma determinada forma. Isto gera uma grande dificuldade para a organização, que precisa driblar esta resistência e fazer com que seus colaboradores entendam os reais benefícios deste novo sistema. Outra crítica à reengenharia é a sua possível relação com os processos de downsizing, que visam a uma reestruturação interna da…

Hammer e Champy; a reengenharia é a aplicação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, tem como objetivo melhorar de forma drástica e eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidades, serviço e velocidade. A reengenharia está direcionada nos processos de grande amplitude, dentro de uma organização, principalmente nos processos que passam por varias áreas funcionais. Tem que ser aplicada no setor mais alto da organização. As pessoas não…