TRABALHO DE reengenharia SLIDES

REENGENHAR
IA
•Marcos
•Jessica
•Fran
•Alex
•Wilson

Eugênio da Silva

POR QUE MEU NEGÓCIO
NÃO ESTÁ DANDO CERTO?
 Como

O


faço para sair do buraco?

que é reengenharia?

É uma estratégia de mudanças que altera todas as operações e processos...



REENGENHARIA ADICIONA MUDANÇAS EM TRÊS NÍVEIS DA
EMPRESA:– as pessoas passam a trabalhar em equipes multifuncionais e
Operacional

as relações hierárquicas, que geralmente criam conflitos são eliminadas. O excesso de hierarquias, com grande diluição de responsabilidade, torna o processo decisório lento e burocratizado;


Gestão de processos – neste nível, ocorrem as maiores mudanças no que tange a aplicação das inovações tecnológicas. Os processos são todos integrados e informatizados;



Gestão de negócios – neste nível ocorrem as maiores mudanças na empresa. Rompem-se as barreiras com clientes e fornecedores, e todos integrados, repensam os negócios, e até criam novos negócios e produtos.

Criada no início da década 90 /Estados
Unidos

ONDE NASCEL A RENGENHARIA?

DESAFIO DA REENGENHARIA

•Podemos resumir este desafio da reengenharia, nas seguintes demandas de competitividade:

•Responder prontamente às necessidades do cliente; ·
•Agilizar as operações e informações; ·
•Adequar-se às novas exigências do mercado
•desenvolver um processo de mudanças e contínuas, ou seja, a flexibilização;

DESAFIO DA REENGENHARIA

•Obter mais qualidade e produtividade em suas operações; ·
•Diminuir tempo de resposta; · Integrar os processos numa cadeia única; ·
•Fazer alianças estratégicas com clientes e fornecedores;

•A reengenharia questiona toda a forma de trabalhar deESTRATÉGIA. uma
DEFINIÇÃO DE organização. Stakeholder
Em Português, parte interessada, refere-se a todos os envolvidos em um processo, por exemplo, clientes, colaboradores, investidores,

METODOLOGIA DE
IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS
DE REENGENHARIA
•Preparação: Listar todos os processos da organização, esta atividade;
•Planejamento: Garantir os recursos