O Que A Motivação Implica No Desempenho Do Empregado

diversas alternativas de remuneração buscando manter a motivação de seus funcionários. Dentre estas alternativas, a realidade vivida no mercado mostra que, cada vez mais, as empresas têm programas de remuneração variáveis e estão desembolsando grandes quantias para mantê-los. Elas estão falhando num princípio básico da remuneração variável, o de que cada funcionário deve saber qual é seu papel na busca por resultados, sem isso não há motivação. No que tange a remuneração, um…

o comportamento organizacional em uma agencia de eventos e marketing promocional em São Paulo, que visa melhorar o relacionamento entre as áreas e aumentar a motivação da equipe afim que todos os colaboradores batam a meta anual. A partir dos aspectos do comportamento organizacional, sistemas organizacionais, clima organizacional, motivação no trabalho, liderança e poder, Gestão de conflito, gestão de mudança e o comportamento individual e grupal, Para esta análise utilizou-se como…

Pública Curso de Licenciatura em Administração Pública ANÁLISE DA CONTRIBUIÇÃO DOS FACTORES DE MOTIVAÇÃO NA QUALIDADE DO TRABALHO DOS RECURSOS HUMANOS: O CASO DO MINISTÉRIO DE ENERGIA (2006-2010) Trabalho do Fim de Curso Supervisando: Aguinaldo Gonçalves Artur de Araújo Supervisor: dr. Amana Cassimo Daine Maputo, Maio de 2010 Análise da Contribuição dos Factores de Motivação na Qualidade do Trabalho dos Recursos Humanos: O Caso do Ministério da Energia (2006-2010). …

de avaliação de desempenho muito burocráticos e limitados, que deixam de ser úteis diante do novo cenário das organizações que atualmente se encontram em um mercado cada vez mais competitivo, onde as mudanças são constantes e a necessidade de melhoras é importante para se manter diante das concorrentes. Para isso o sistema de avaliação de desempenho também deve ser moderno e dinâmico com a finalidade de reconhecer e reter talentos. PALAVRAS-CHAVE: Avaliação de desempenho,…

Comportamento Organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizações. Como de forma geral estas questões envolvem as relações de trabalho, os estudos têm enfocado os comportamentos relativos a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração.     Explicação, previsão e controle do comportamento humano. Explicação:…

Resumo: Gestão Recursos humanos é uma gestão de pessoas proativa. Ela requer que se pense a frente, planeja caminhos para a empresa suprir as necessidades de seus empregados e para os funcionários suprirem as necessidades da organização. Isso pode afetar a maneira como as coisas são feitas, melhorando tudo, desde as praticas de admissão e programas de treinamentos até as técnicas de avaliação e disciplina. Introdução: A sociedade brasileira vem se transformando no intimo de sua…

somente se obtém lucro se existir a venda. E ela só acontece se existir clientes. Assim, o que se busca é obter cliente e atendê-lo bem para que ele “volte sempre”. Em atendimento, a oferta do serviço deve ser indivisível. É importante investir nos empregados para desenvolver a cultura de serviços, através de uma capacitação mais abrangente, de ações totalmente orientadas aos clientes e que proporcionem autonomia. Esses são itens importantes para se ofertar um serviço completo. Cliente…

forma desafiadora no qual mobiliza a participação de vários subsistemas da extensão de gestão de pessoas, como: ampliação de formas viáveis de remuneração que tributem para o aumento do nível de fixação de talentos, o mapeamento e desenvolvimento de empregados aptos a atender aos objetivos estratégicos da organização, aliciação em modelos de avaliação de atuação adequados para propiciar formas sólidas de incremento pessoal e profissional, adaptação dos padrões de recrutamento além da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ROTINAS TRABALHISTAS 4 2.1 CTPS 4 2.2 EXAME ADMISSIONAL 4 2.3 REGISTRO DE EMPREGADO 5 2.4 CONTRATOS DE TRABALHO 5 2.5 IMPORTANCIA DA APRESENTAÇÃO DOS DOCUMENTOS PARA A ADMISSÃO 6 3 DIFERENÇAS INDIVIDUAIS 8 3.1 O QUE É LIDERANÇA? 8 3.2 O QUE É MOTIVAÇÃO? 8 3.3 TEORIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 9 3.3.1 Teoria das necessidades 9 3.4 TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 10 3.5 QUAL A DIFERENÇA ENTRE GRUPOS E EQUIPES? 11 4 PROCESSO CONTABIL 12 5…

desempenhadas por aquele que ocupa um determinado posto de trabalho corresponde, ou deve corresponder, ao que habitualmente se dá o nome de cargo. “Não trabalhe mais, trabalhe com mais inteligência”. Kenneth Blanchard Motivação e Estímulo O conceito de motivação relaciona-se a ideia de que todo comportamento humano tem uma causa, ou seja, um motivo. Motivo, por sua vez, é tudo aquilo que estimula o ser humano a agir ou pensar de determinada maneira. Os estímulos podem ser: …