O Que A Motivação Implica No Desempenho Do Empregado

A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NO PROCESSO DE QUALIDADE DE VIDA DO TRABALHO E O SEU REFLEXO NO DESEMPENHO DA EMPRESA LOSANGO NA ÁREA COMERCIAL ADL-ATENDIMENTO DIRETO AO LOJISTA Resumo: Palavras Chave: 1-Introdução 2- Qualidade de Vida no Trabalho: Origem, Evolução e Conceito. De acordo com Rodrigues (2007), a investigação científica da Qualidade de Vida no trabalho, ocorreu no início da Década

.pag. 03 Histórico..........................................................................................................pag 04 Mudança/visão sistêmica ...............................................................................pág.06 Motivação.......................................................................................................pag. 07 Grupos/ equipes/ liderança............................................................................pag. 09 Percepção..............

restringe somente na aquisição do conhecimento. A postura do profissional também é muito importante para o desenvolvimento na organização. Precisa-se de mudanças no comportamento, atitude e postura do profissional para conseguir melhorar o desempenho e aumentar a produtividade. Como sabemos grande parte das dificuldades encontradas no ambiente de trabalho está na relação interpessoal e no clima organizacional. Para amenizar essa questão, cursos, palestras e seminários com certa…

para o sector dos serviços, estabeleceu que qualquer empregado, incluindo a empregada de limpeza, pode gastar de repente até 2000 dólares para resolver um problema a um cliente!” (J. Pestana, …) Diferenças entre organizações sem e com empowerment Sem empowerment Esperar ordens Executar Chefe responsável Com empowerment Tomar decisões Planear e executar Todos responsáveis Encontrar culpados Resolver problemas Avaliação de desempenho para ajudar sujeito a ser melhor e não…

Sandra Pereira n.º 23182 Patrícia Fernandes n.º 23069 Lúcia Esteves n.º 23607 Índice Introdução......................................................................................................................3 Avaliação do desempenho...........................................................................................4 Erros no processo de avaliação....................................................................................5 Órgãos que avaliam................

pessoas 11 4.Técnicas de motivação e dinamização da equipa 14 5.Gestão de conflitos 17 6.Orientação da equipa para a mudança 22 7.Liderança 24 1.1.Liderança de equipas: fenómenos e dinâmicas próprias, desafios e problemas específicos 24 7.2.Diferentes preferências pessoais e o seu impacto em funções de liderança 26 7.3.Diferentes estilos de Liderança 29 7.4.Competências necessárias à coordenação de equipas 33 7.5.Estratégias de mobilização da sua equipa para um desempenho de…

...8 1. Introdução Este trabalho atribui a definição da palavra absenteísmo definindo-a como ausência habitual do emprego. O absenteísmo ou absentismo é uma expressão utilizada para designar a falta do empregado ao trabalho. Isto é, a soma dos períodos em que os empregados de determinada organização se encontram ausentes do trabalho, não sendo a ausência motivada por desemprego, doença prolongada ou licença legal. O absenteísmo é dividido em absenteísmo voluntário…

geral da empresa. Quais os sentidos do processo de Empowerment? Um processo de Empowerment implica a alteração de papéis tanto da parte gerencial quanto da parte do empregado. É portanto um processo de dois sentidos em que ambas as partes têm funções definidas e que devem funcionar como parceria. Neste sentido cabe ao gerente criar um ambiente propicio para aplicação da nova gestão, enquanto os empregados devem assumir propriedade e autoridade para a tomada de decisões. Assim, o…

] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso Superior em Gestão de Recursos Humanos - EAD Disciplina: Gestão de Desempenho Professora: Mônica Satolani Atividade Prática Supervisionada Tutor Presencial: Luciana Ribeiro Débora S. S. Candelária Serpa – RA:733854561-3 Lilia F. Marques Fagundes – RA: 334655143-5 Luana Aparecida Faria – RA: 737756807-1 Marcos A P Serpa – RA: 997801889-6 Valéria Fernanda E. Faria – RA: 556012322-6 JACAREÍ / SP 2014…

estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos. Direcção – processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar, o comportamento dos outros. A direcção envolve motivação, liderança e comunição. Motivação – em termos gerais, pode ser entidida como reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da empresa; traduz-se procura da aproximação ou convergência dos objectivos individuais…