O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

Contabil-Financeiras Durante muitos anos, a contabilidade e o rendimento financeiro era o melhor meio que os altos executivos encontravam para obter informações sobre o desempenho da empresa. Com o passar do tempo, a complexidade e competitividade do mercado, tornou obsoleto o uso isolado destas medidas. Nesse contexto, o sucesso de uma empresa dependia, principalmente, da eficácia dos executivos em investir e administrar recursos físicos, recursos tangíveis. Era da Inspeção Desta…

de custo, passando a assumir um papel estratégico, cruzando toda a organização. O departamento de TI deve estar cada vez mais alinhada aos negócios da empresa, na busca de maior produtividade, eficiência e melhores processos. A tecnologia da informação passa, portanto, a ser uma peça chave para garantir vantagem competitiva para as empresas. Palavras-chave: Tecnologia de Informação. Vantagem Competitiva. Estratégia. ABSTRACT. In the current scene,…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALEXSANDER MATEUS DA SILVA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA RESTAURANTE FELLINI Curitiba 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 2 2. POLÍTICAS DE RECOMPENSA 3 1.1 rEMUNERAÇÃO INDIRETA 4 1.2 rEMUNERAÇÃO VARIAVEL 4 2 CONCLUSÃO 6 ANEXO 1/2 – restaurante fellini 7 ANEXO 3/4 – restaurante fellini 8 8 3 ANEXO 5/6 – restaurante fellini 9 1 Introdução Com os novos conceitos de gestão de pessoas, onde…

UNIUOL / ESTÁCIO FACULDADE CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI João Pessoa – PB 2013 HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Uniuol/Estácio Faculdades.…

Significa colocar o conhecimento em ação. • Atitude: Colocar a ação em pratica. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A aprendizagem organizacional é uma junção de conhecimentos formais e informais, que permite à organização criar seus próprios modelos de gestão, coerentes com as suas necessidades e pautados no que ela precisa para alcançar os resultados. A aprendizagem organizacional se adquire com as seguinte experiência: • Experiências do Profissional – A partir das experiências positivas…

ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ POUSO ALEGRE 2010 LÚCIO FLÁVIO MACHADO DE SOUZA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ENQUANTO FERRAMENTA DE GESTÃO…

Curitiba, 30 de junho de 2014  XXXXXXXXXX Estratégia – O que é (1/3) “Um conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa.” “... o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho.” Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) Estratégia – O que é (2/3) “É um conjunto integrado e…

gerencial como ferramenta indispensável para gestão de negócios. Se valendo através da utilização de seus relatórios baseados em informações uteis e confiáveis que auxiliam a tomada de decisão e direcionada para uma gestão estratégica voltadas para a continuidade e o crescimento da organização. Percebendo que a contabilidade é muito mais do que burocracia e obrigações para o fisco e que esta sempre a disposição para o equilíbrio financeiro das empresas tão almejado pelos seus gestores.

O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da Instituição, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. Os resultados obtidos nestas áreas adicionais podem assegurar a continuidade dos resultados financeiros e ajudar a conduzir a…

TRABALHO DE ORGANIZAÇÃO METODOS E SISTEMAS KENNETH ANDERSON CAVACALNTE DA COSTA 5º PERÍODO DE SISTEMASINFORMAÇÕES NIVEIS ADMINISTRATIVOS Limites e aplicações Todo processo organizacional com o intuito de departamentalizar uma empresa, esbarra sempre no problema da divisão de trabalho, complicando os diversos níveis hierárquicos, em relação à responsabilidade e autoridade. Organizações de grande porte podem criar mais de dez escalões entre os níveis de execução e direção. Mas, todas