O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

Gestão de suprimentos e logística Compreende-se como cadeia de suprimentos, um conjunto de instalações dispersas geograficamente interagindo entre si. Como exemplo dessas instalações tem-se: fornecedores de matéria-prima, plantas produtivas, centros de distribuição, varejistas, estoque em trânsito, produtos intermediários e produtos acabados entre as instalações. (Yin, 1991, apud Souza, Carvalho, Liboreiro, 2006). A cadeia de suprimentos é um subconjunto da cadeia de valor, a qual é focada em

GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos Gerenciamento eletrônico de documentos ou Gestão electrónica de documentos é uma tecnologia que provê um meio de facilmente gerar, controlar, armazenar, compartilhar e recuperar informações existentes em documentos. Os sistemas GED permitem aos usuários acessar os documentos de forma ágil e segura, normalmente via navegador Web por meio de uma intranet corporativa acessada interna ou externamente, sendo esta última forma mais presente nos dias de

Supervisionadas GESTÃO DE DESEMPENHO PROF. PRESENCIAL: Profº EAD LEME, DE OUTUBRO DE Sumário: 1. Resenha crítica a) Identificação da Organização b) Histórico c) Detalhes 2. Banco de Talentos 3. Importância da (AGD) 4. Desenvolvendo: Proposta de Modelo de Avaliação por Competências 5. Avaliação de Desempenho 6. Considerações Finais Etapa1: GESTÃO DE…

RECURSOS HUMANOS E SEUS SUBSISTEMAS A área de RH também é chamada de Gestão de Pessoas “Acredito que a diferença entre o sucesso e o fracasso de uma empresa pode, frequentemente, ser atribuída à questão de quão bem a organização aproveita a energia e o talento de seu pessoal.” Thomas J. Watson Jr. Um dos principais desafios da área de Recursos Humanos (RH) é melhorar cada vez mais o processo de gestão e desenvolvimento de pessoas. Em muitas organizações, ainda é conhecida pela…

Conceitos básicos e benefícios para as empresas • Administração estratégica Para facilitar o entendimento da expressão administração estratégica, são respeitadas duas situações: - apresentar a definição da expressão administração estratégica como resultante da definição de suas partes: administração e estratégica; e

............. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo em Gestão de Recursos humanos portfólio 1 Planejamento de Recursos Humanos ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 Flávia de freitas tardim - 225012011 portfólio 1 Planejamento de Recursos Humanos Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos Faculdade ENIAC para a disciplina de…

GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRANDO TALENTOS RESUMO A gestão de pessoas do passado era algo que o departamento de recursos humanos tinha como responsabilidade, no entanto, com o passar dos anos, notou-se que fazer gestão de pessoas é algo muito mais complexo do que se imaginava, também foi percebido que a gestão de pessoas é papel de cada líder e não mais uma atribuição do recursos humanos. Gerir pessoas é atrair, desenvolver, reter os bons e eliminar os ruins, é também colocar…

A proposta de gestão por competências representou uma significativa mudança no conceito de gestão estratégica. A idéia tradicional de estratégia é a adaptação da organização às oportunidades e ameaças encontradas em seu ambiente externo. Embora tal adaptação levasse também em conta as forças e fraquezas observadas internamente, era o ambiente externo que determinava os direcionamentos que deveriam ser tomados. A incorporação do conceito de competências e a percepção de sua importância

.2 Avaliação de Desempenho Não tem sido muito cômodo falar em desempenho ao se tratar da qualidade,pois os principais teóricos da Gestão de qualidade não se preocuparam muito com esse tópico. Deming,no pouco que escreveu a respeito,manifestou-se contra-chamando avaliação de desempenho de "doença mortal que atinge maioria das empresas do mundo ocidental (DEMING,1990 )"A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho dos trabalhadores nos respectivos cargos e áreas…

Estabelecer a hierarquia da equipe de Seis Sigma b. Verificar como a empresa pode criar um novo processo c. Promover a melhoria de um processo já existente na empresa d. Controlar a implementação de inovações estratégicas e. Indicar o caminho para o desenvolvimento de produtos e serviços novos Você viu no Capítulo XII do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão [1] que a ferramenta de gestão BSC proporciona o balanceamento integrado com a estratégia e serve a…