O Que A Gestão Estratégica Proporciona à Empresa

GED – Gerenciamento Eletrônico de Documentos Gerenciamento eletrônico de documentos ou Gestão electrónica de documentos é uma tecnologia que provê um meio de facilmente gerar, controlar, armazenar, compartilhar e recuperar informações existentes em documentos. Os sistemas GED permitem aos usuários acessar os documentos de forma ágil e segura, normalmente via navegador Web por meio de uma intranet corporativa acessada interna ou externamente, sendo esta última forma mais presente nos dias de

alcançá-los com o mínimo esforço e custo. O que é gestão estratégica? A gestão estratégica engloba o estudo da situação da empresa para adequar as estratégias a organização; requer o envolvimento e disposição da direção para ultrapassar eventuais obstáculos serem enfrentados pela empresa. E um estudo que prioriza os problemas mais graves enfrentados pela organização, prioriza também o reconhecimento do esforço das equipes. Nessa gestão é muito valorizada a visão no futuro,…

COMO FERRAMENTAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA THE CONTROLADORIA ASSOCIATED WITH BALANCED SCORECARD AS TOOLS OF STRATEGICAL MANAGEMENT Autor: Luana de Oliveira Instituição: Universidade da cidade de São Paulo (UNICID) Orientador: Mariano Yoshitake Resumo Atualmente o cenário econômico no Brasil impacta diretamente na estabilidade das organizações. Este cenário gerou interesse em desenvolver um modelo de controladoria dentro das organizações, melhorando e muito a gestão de processos…

auditorias e advogados responsáveis pela fiscalização dos relatórios contábeis das empresas. Um dos passos a serem tomados pelas empresas na adequação à Lei Sarbanes-Oxley é o mapeamento de processos, que além de permitir melhoria dos controles internos, facilita os procedimentos de auditoria interna e externa e proporciona ainda muitas possibilidades de revisão da forma como as coisas são feitas atualmente na empresa. Essas melhorias podem gerar ainda mais lucros e qualidade…

CONCEITO DE TREINAMENTO 6 TREINAMENTO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA. 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 INTRODUÇÃO Este trabalho fala sobre treinamento e desenvolvimento mostra qual a diferença entre treinamento e desenvolvimento segundo CHIAVENATO. Mostra uma pesquisa que fizemos na organização ODEBRECHT. Fala-se também em conceito de treinamento e treinamento como ferramenta estratégica.…

aplicando de forma geral a gestão por competência, analisando a situação da empresa num todo e verificando quais habilidades técnicas precisam ser aprimoradas para mudanças estratégicas no setor em que atua. Com a disciplina de Administração da Produção, podemos desenvolver a estratégia da empresa que é: o padrão global de decisões e ações subseqüentes de forma articulada e planejada tendo como foco, alcançar os objetivos de longo prazo. Trabalhar com a Logística na empresa é…

Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Parte VI: Parte VII: Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas Capítulo 1 Parte I Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas. Capítulo…

MESTRADO EM GESTÃO DE EMPRESAS ESPECIALIDADE EM PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Dissertação para a obtenção do grau de Mestre em Gestão de Empresas, especialidade em Planeamento e Estratégia Empresarial Autor: Licenciado Mónica Alexandra da Cunha dos Santos Orientador: Professor Doutor Álvaro Lopes Dias Lisboa, Setembro de 2010 UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA LUÍS DE CAMÕES DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS MESTRADO…

À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS As organizações estão alterando os seus conceitos e modificando as suas práticas gerenciais, a fim de mobilizarem e usarem pessoas em suas atividades. As pessoas passam a formar o elemento básico do sucesso empresarial. A Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto agregado de processos e cuida do capital humano das organizações, o componente fundamental do seu capital intelectual e o alicerce de seu sucesso. O contexto da Gestão…

1. INTRODUÇÃO A gestão de custos, independentemente das técnicas a serem utilizadas, pode se transformar em fator diferenciador em relação a concorrentes ou unidades da mesma organização. Porter (1999), ao tratar das vantagens competitivas possíveis de serem alcançadas pelas empresas, aponta a liderança pelos custos como uma delas. A gestão de custos, para muitos sistemas organizacionais, tornou-se essencial à manutenção de suas atividades e sucesso das operações. Atualmente, o…