Administração estratégica por produtividade total

planejamento da AEPT é necessário que ocorra o desdobramento dos objetivos gerais. Esse desdobramento dos objetivos pode ser representado de maneira esquemática, através de um diagrama denominado Diagrama de Desdobramento da AEPT - DDAEPT, que permite à alta administração da empresa estabelecer parâmetros de controle e feedback para todas as atividades executadas pelos colaboradores durante a implementação.  A autodiagnose realiza uma avaliação própria sobre a situação e os comportamentos que afetam o desempenho da organização, de forma direta ou indireta. Deste modo, a percepção da necessidade da mudança, pelos seus membros, poderá gerar uma força propulsora para efetivar uma gestão criativa e mais eficaz, através da administração estratégica proposta.  O planejamento na AEPT irá depender da visão e da missão organizacional da empresa, para garantir que a diretriz definida e as estratégias escolhidas estejam integradas e compartilhadas, visando melhores resultados.  O Processo P (Planejar) caracteriza-se pela preocupação de incluir a visão e a meta empresarial em um conjunto abrangente de ações, constituindo assim um sistema integrado. Esse sistema conta com o envolvimento de todos os colaboradores, integrando as abordagens “de cima para baixo” e “de baixo para cima”.  O Processo D (Desenvolver) concretizará o que foi planejado para alcançar a meta empresarial. Fatores de controle são os instrumentos ou procedimentos aplicáveis para…

FACULDADE ALFREDO NASSER - UNIFAN DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A UTILIZAÇÃO DO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NA MULTICART COURIER Cecília Verônica Leite APARECIDA DE GOIÂNIA GOIÁS – BRASIL 2007 CECÍLIA VERÔNICA LEITE A UTILIZAÇÃO DO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NA MULTICART COURIER Monografia apresentada…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados…

a aula 1 responda: Aponte cinco diferenças entre a Produtividade Clássica da produtividade Estratégica que achou mais importante. As cinco diferenças que achei mais importantes foram: A Produtividade Clássica visa o aumento da produção com menor preço. A produtividade Estratégica visa o lançamento de novos produtos e ideias inovadoras visando vantagens competitivas. A Produtividade Clássica foca na supervisão dos funcionários, impondo certa pressão. A produtividade…

devem ser enviadas junto com as respostas. Atividades das aulas 1 e 2 1. Sobre a Produtividade Clássica responda: a) Qual objetivo ou que propõe a Produtividade Clássica? (0,3 ponto) A Produtividade Clássica é semelhante com a produtividade sugerida por Taylor, o uso dela, é aplicada normalmente em indústrias que possui métodos de produção com poucas modificações ou que se repetem. Tinha o baixo custo de produção, como objetivo maior, juntamente com refreamento de desperdícios e o…

Trabalho, Planejamento Estratégico e "Qualidade & Produtividade". A concepção deste módulo está voltada para a construção de uma perspectiva que abrange a organização em seus aspectos fundamentais de estruturação e as questões de qualidade que zelam por processos, produtos e pessoas, aliando questões tratadas por Organização, Sistemas e Métodos; pela Gestão da Qualidade, tendo a utilização de ferramentas da qualidade, que atualmente são abrangentes em todos os processos, como PDCA,…

Ações de cunho estratégico -Toda organização possui objetivos estratégicos definidos. Para alcançá-los, depende da desenvoltura e produtividade dos departamentos. Por isso, este pilar trabalha ações que fomentem o alcance das metas, aumento nas vendas, bem como o papel de cada um para que sejam realizadas com êxito. Ações como foco motivacional - Sabe-se bem que a motivação dos funcionários impacta diretamente nos resultados das organizações. Este pilar trabalha ações estratégicas…

exigências de maior qualidade porparte dos consumidores estão fazendo pressões nas organizaçõe➢ A produtividade no âmbito da administração - O grande desafio é a elevação da produtividade dos trabalhadores nas organizações.➢ Qualidade – A expectativa dos clientes em termos de qualidade vem crescendo vertiginosamente (Problemas com qualidade geram: fracassos na entrega de produtos, dispendiosas paradas de produçãopara os clientes, onerosos reparos e retrabalhos e, principalmente, em…

4°Semestre Atividades das aulas 1 e 2 1. Sobre a Produtividade Clássica responda: a) Qual objetivo ou que propõe a Produtividade Clássica? (0,3 ponto) Tem o objetivo em obter maior volume de produção por operário por meio de ações, como: a) analisar operações industriais; b) evitar desperdícios; c) simplificar o trabalho; d) retreinar empregados; e) revisar ferramentas; f) melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada trabalhador. b) Explique com…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA E PACOTE DE BENEFÍCIOS: UM ESTUDO DE CASO APLICADO AO NÍVEL OPERACIONAL DE UMA MULTIONACIONAL Este trabalho tem como objetivo identificar o nível de satisfação dos funcionários em uma multinacional. A área de Recursos Humanos possui papel fundamental dentro de uma empresa, sendo responsável pela inserção da mesma no mercado, onde se destacará aquela que tiver melhor desempenho. Empresas que oferecem qualidade de vida, pacote de benefícios, remuneração justa e…