O Que é Liderança Autêntica

afetar o negócio. Por exemplo: concorrência forte, roubos, incêndios, etc. • Forças – são características do administrador que podem fortalecer e aperfeiçoar o seu negócio, dando-lhe destaque frente aos concorrentes. Tais como: habilidades de liderança motivacional, reconhecimento, etc. Ou tecnicamente, pode-se considerar: a eficiência dos colaboradores, a credibilidade dos fornecedores e a qualidade dos produtos. • Fraquezas – são características do administrador que devem ser…

Poder da coerção O poder de coerção é um recurso válido na ação de busca de resultados, desde que usado não como intimidador, mas como um verdadeiro restaurador do equilíbrio na relação produtiva – busca de resultados, exercício da liderança e na negociação. Estando em desvantagem, há disponibilidade de um ou mais componentes que lhe permitam usar o poder de coerção com eficiência, pode virar o jogo a seu favor. O poder de coerção pode ser um recurso extremo que não deve ser usado…

Lua) para fins de avaliação do módulo Desenvolvendo habilidades de Liderança, (Liderança) Desenvolvimento Organizacional (Organização) Governança Corporativa (Equilíbrio Equipe). PÓS-GRADUAÇÃO 2012 MBA em Gestão de Pessoas _ Módulo A Campo Grande – MS introdução Este Desafio Profissional tem como objetivo avaliar ao conhecimento adquirido no módulo A MBA em Gestão de Pessoas, composto pelas disciplinas Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Governança…

mudança dá certo, o mérito é do big boss que teve determinação, coragem e visão. Quando não dá, é a cultura que não permite. Mas o que é cultura organizacional senão conseqüências da maneira como a empresa é administrada? E quem administra? São as lideranças. É um presidente – empregado - pois eleito por um Conselho. São os executivos, escolhidos pelo presidente – ou quase isso -. São as chefias intermediárias – conhecidas como “salsicha do cachorro quente” -. São os empregados.…

ser transparentes e cuidadosas quanto ao apoio em campanhas políticas, que podem gerar desconfiança, evitando também pagamentos que visem a influenciar ou agilizar decisões governamentais. Abaixo, iremos expor sobre transparência política e liderança social que as empresas devem preservar e aplicar a cada dia. 2- Transparência Política 2.1- Contribuições para Campanhas Políticas A transparência nos critérios e nas doações para candidatos ou partidos…

Trabalho mais independente, flexível e criativo. Tecnologia x Burocracia Liberdade/flexibilidade para atingir resultados. 11 de Setembro Liderança capaz de fazer coaching e mentoring Liderança autêntica x liderança hierárquica. Oportunidade para crescimento contínuo. Mudanças em relação à estabilidade, carreira e benefícios. Acesso direto às lideranças e feedback intensivo e sistemático. Foco no curto prazo e nos resultados Sentir que faz diferença para a empresa e…

Marcel Mauss, foi o continuador de Durkheim na sua liderança intelectual, sua especialização e a etnologia e a sociologia dos primitivos. Na sociologia jurídica pode ser visto como um estudo das obrigações, o autor, utilizando-se de um material etnográfico riquíssimo, alem de dados da historia jurídica dos povos antigos, encontra num sistema de prestações totais que vincula grupos humanos a um sistema de doações aparentes, verdade autentica troca em espécie, os processos antigos da…

Poder de recompensa O poder de recompensa é o poder que permite a possibilidade de trocar, de fazer concessões, de barganhar durante o processo de busca de resultados, de exercício da liderança, de negociação. Sob este aspecto, alguns cuidados são fundamentais... estar consciente de que há disponibilidade para oferecer algo em troca do que se pretende obter;estar seguro do que se pretende obter de um interlocutor, em troca do que se pode e se quer oferecer;conhecer o valor real de tudo o

o mérito é do Big Boss que teve a determinação, a coragem e visão. Quando não dá certo, é a Cultura que não permite. Mas o que é Cultura Organizacional senão conseqüências da maneira como a empresa é administrada? E quem administra? São as Lideranças. È um presidente empregado, pois o mesmo foi eleito por um Conselho. É executivos escolhidos pelo presidente, ou quase isso. São chefias intermediárias, conhecidas como "Salsicha de Cachorro Quente". São os empregados. Todos no mesmo barco e

da globalização e a adoção das novas tecnologias organizacionais tornaram o conhecimento técnico e a experiência profissional insuficientes. As características do "novo perfil gerencial" incluem aparência impecável, visão estratégica e de futuro, liderança, conhecimento da empresa e das novas tecnologias, capacidade de decisão, foco no resultado, motivação, habilidade nas relações interpessoais, pró-atividade, formação acadêmica que inclua um MBA (Master in Business Administration)…