O Poder é A Capacidade De Fazer Com Que As Coisas Sejam Realizadas

contratar; acordo feito entre duas ou mais pessoas com a obrigação de fazer ou não fazer alguma coisa. Ajuste que a Administração firma com um particular, seja pessoa física, jurídica, pública ou privada, para a consecução de objetivos de interesse público, de acordo com regime jurídico de Direito Público. Contratos de obra pública; Empreitada de obra pública; Concessão de serviços ou de uso de bens públicos; Fornecimento ao poder público de materiais; Contrato de serviços técnicos ou…

resistências e defesas da parte dos funcionários. Existem várias formas de resistência a mudanças como: resistir ativamente defendendo princípios e posições com rigidez, elegância e bravura, resistir passivamente referindo-se à dissimulação, a não fazer, nem deixar que os demais façam. Para que o processo de reestruturação tenha um menor impacto negativo na empresa, e até em seus funcionários, é fundamental que haja um planejamento prévio para a implantação de todos os processos de…

brasileira, envolve a tentativa das partes em litígio para resolver suas pendências com o auxilio de um terceiro, necessariamente neutro e imparcial, que desenvolve uma atividade consultiva, procurando quebrar o gelo entre as partes que, permanecem com o poder de pôr fim à querela mediante propostas e soluções próprias". (LEMOS, Manoel Eduardo, Arbitragem & Conciliação, reflexões jurídicas. Brasília: Consulex, 2001. 233p., p.81). Nos dizeres de HAYNES e MARODIN, a “mediação é um…

Teorias da Administração I antes de estudar os conteúdos que compõem esta nova disciplina.Um grande abraço e um ótimo semestre a todos!Administração:A Administração é a ciência da gestão das organizações. Administração significa, efetivamente, a capacidade que um indivíduo ou um determinado grupo de pessoas e que atuam em uma determinada organização possuem para transformar uma determinada quantidade de recursos – normalmente escassos – em produtos e serviços que gerem renda ou riqueza…

possui seguidores. Algumas pessoas são pensadores, outros profetas. Os dois papéis são importantes e muito necessários. Mas, sem seguidores, não podem existir líderes. O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim (URIS, 1972, P. 63). Nas últimas décadas, observou-se uma sistematização de processos após o termino da segunda guerra mundial, nota-se que o mundo voltou-se para a…

outros" "O objetivo da delegação é conseguir que alguém faça uma tarefa, tendo para isso poder de decisão e autoridade" Quando se delega algo a alguém, deve-se certificar que a pessoa: - compreendeu o que foi pedido. - tem a autoridade necessária para satisfazer o pedido ( ou então que lha concedam) - Saber como satisfazer esse pedido. É da responsabilidade de quem delega comunicar as coisas de uma forma clara: - as cautelas a tomar. - as fontes de informação a…

Lidar com a diversidade de comportamentos e motivações humanas é uma tarefa que exige percepção apurada e capacidade às vezes sobre humana. Afinal nem todo comportamento é passível de entendimento fácil e rápido. Como exemplo, observe as pessoas que trabalham com você. Veja as dissonâncias de visão do mundo, engajamento com a causa da empresa, nível de comprometimento, capacidade intelectual e assim por diante. Cada pessoa possui um estilo pessoal e uma causa própria que lhe conferem lugar

o prólogo, este livro prende nossa atenção, pois escrito de um modo claro e envolvente, faz com que o leitor passe a refletir sobre suas ações e, com isso, compreenda melhor a própria vida. No capítulo 1, o autor preocupa-se com as definições de poder, autoridade e limites, fazendo com que o grupo que está trabalhando com o Simeão, personagem criado pelo autor para ser o responsável pela aventura de rever conceitos em cinco outros personagens, construa, a partir do diálogo, suas…

Péssimo Avaliação do Estágio 1- Apresentação pessoal 2- Sociabilidade e desempenho 3- Organização e método de trabalho 4- Assiduidade 5- Iniciativa 6- Criatividade 7- Capacidade de gerenciamento 8- Cooperação 9- Responsabilidade 10- Liderança 11- Nível de conhecimento 12- Comprometimento nas tarefas 13- Relacionamento na empresa …

sua vez, nada mais era do que um conjunto de mais ou menos vinte pequenos “estados”, com estruturas de governo muito diversificadas e que variavam com o tempo. Cada pequeno “estado” possuía autonomia em relação aos demais e, por vezes, os jogos de poderes levavam a mudanças no cenário político, tornando este muito instável (AMES, 2013). Por outro lado, havia também monarquias européias que já caminhavam para a unificação, ou até mesmo, em alguns locais, já eram centralizadas. Tendo…