O Poder Do Seis Sigma

Ferramentas para aprimorar eficiência Seis Sigma Metodologia de redução de desperdícios por meio da eliminação de produtos defeituosos. A metodologia Seis Sigma focaliza primeiro a análise dos erros nos produtos, para consertar os problemas nos processos que os provocam.! Seis sigma é um conceito estatístico popularizado pela Motorola na década de 80. ! ! Representada pela letra grega sigma (σ ) , a Motorola adotou a meta padrão de 6 σ para redução da variação ou seis desvios padrão em…

cultura corporativa deveriam ser adquiridas através da absorção continuada de novos valores culturais. Esses novos valores incluíam o enfrentamento da realidade, com o fim de estabilidade no emprego e novo foco no cliente. Além disso, um nível de seis sigmas na qualidade do processo produtivo, uma maior coerção e colaboração entre os diversos setores da empresa, maior identificação com os novos valores da empresa e com a batalha contra os antigos valores e a burocracia, e, por fim, a…

pois torna possível a implementação de decisões que normalmente abrangem diversas áreas e demandam significativo volume de recursos. Este trabalho objetiva apresentar a aplicação da metodologia de gestão de projetos DMAIC, proposta pelo Método Seis Sigma para solução de problemas em uma empresa industrial de grande porte. Após a revisão bibliográfica é apresentado um Estudo de Caso na indústria automotiva, no qual é descrita a aplicação da metodologia e verificados seus resultados preliminares.

que possuem 550 ou mais colaboradores, as médias na faixa de 100 a 499 colaboradores e por fim as pequenas e microempresas com 99 ou menos colaboradores. As outras duas subdivisões restantes são os Órgãos da Administração Pública Federal (poderes Executivo, Legislativo e Judiciário) e as Organizações de Direito Privado sem fins lucrativos. São também elegíveis, ou melhor, podem se candidatar, organizações nacionais ou multinacionais, sociedades de economia mista, abertas…

no estabelecimento de procedimentos associados a indicadores. É de cunho basicamente gerencial e busca o fácil entendimento por meio da definição de responsabilidades, métodos, prazos, objetivos e recursos associados. METODOLOGIA SEIS SIGMA A filosofia seis sigma tem seu início em 1981, quando Bob Galvin, presidente da Motorola, seguiu o exemplo do chief executive officer (CEO) da Hewlett- Packard (HP), John Young e instituiu o programa de melhoramento ``10x´´. Galvin pediu que a…

elaboração e implementação de um sistema ERP que dê suporte a todos os processos da empresa. Sugerindo a incorporação, não somente ao ERP, mas também ao dia-a-dia da empresa em estudo, algumas práticas como Just in Time, Supply Chain Management e Seis Sigma para auxiliar a empresa a se manter em sua posição estratégica. Este artigo estrutura-se da seguinte forma: na sessão 2, referencia-se a teoria; na sessão 3, apresenta-se a metodologia utilizada na pesquisa; na sessão 4 têm-se uma…

necessário iniciar pelo controle e pela educação. Para saber se o que estamos fazendo realmente está certo e acordo com algum parâmetro e se o conhecimento usado é adequado, moderno, preciso. Nesse aspecto, diversas metodologias ajudam. Do 5S ao Seis Sigma. Mas, a sua maioria requer tempo e estudo. A forma mais óbvia, prática e de maior velocidade é ter alguma referência. Um Norte. Um conjunto de metodologias testadas e evidenciadas por outras empresas iguais ou de mesma indústria que a…

do usuário acerca do produto. Principais linhas de pensamento W. Edwards Deming As ideias de Deming nortearam o conhecimento a respeito da qualidade. Umas das principais é a constância de propósitos, que serve como um agente libertador do poder de motivação, criando em todos os colaboradores satisfação, orgulho e felicidade no trabalho e aprendizado. Os 14 pontos para a gestão descrevem o caminho para a qualidade total: 1 – Criar uma constância de propósitos de…

1 Introdução 3 1.1 Ciclo de Deming – PDCA 4 1.2 Qualidade Total 5 1.3 ISO 9000 7 1.3.1 Os Benefícios da ISO 9000 8 1.4 Programa 5S 9 1.5 Just in time 10 1.6 Seis Sigma 11 1.6.1 DMAIC 11 1.6.2 DMADV 11 2 Identificação da Empresa 13 2.1 Breve Histórico 14 3 Análise do ambiente 18 3.1 Macroambiente 18 3.2 Microambiente 24

O fluxo de informações é controlado pelo líder da equipe. Por isso, esse tipo de organização é tão eficiente. ( F ) A forma de organização horizontal garante autonomia e poder às equipes e melhores informações para todos. ( V ) O processo de implantação da organização horizontal pode ser dificultada da centralização de poder e de informação. ( V ) Aula tema 5 Questão 1 Analisando criticamente o artigo “Aprendizagem organizacional: a mão única da educação…