O Poder Do Seis Sigma

de gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através de comparações foi possível compara cada ferramenta e aplicá-la a realidade. Este estudo é de grande importância para o aluno da área de recursos humanos, já que pode colaborar como base para tomada de decisão e…

Analisa e absorve o que existe e substitui por novas formas de trabalhar e principalmente foco nos processos e não nas tarefas. Empowerment ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. O início desse processo em uma organização com modelo de tomada de decisões podem dar - se com a adoção do gerenciamento participativo. A principal conseqüência

Administração e Adoção da Política de Qualidade 54 Aula 12: Implementação do Sistema de Gestão da Qualidade e Organismo Certificador 62 1/79 Unidade 6 – Estratégia Seis Sigma 70 Aula 13: Fundamentos do Programa Seis Sigma 70 Aula 14: Seis Sigma versus GQT 73 Aula 15: Implementação do seis Sigma 76 Considerações Finais 78 2/79 ATENÇÃO Esta apostila é uma reprodução do virtual de aprendizagem de sua disciplina fornecer o mesmo conteúdo do…

propõe um modelo voltado para a transparência nas informações, de modo que todos reconheçam, com clareza a situação estabelecida. A gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária um inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos. A reengenharia resulta no…

Sistema de Informações Gerenciais – SIG...................................... pág. 14 Balanced Scorecard – BSC.............................................................. pág. 15 Seis Sigmas...................................................................................... pág. 16 Balanced Scorecard (Bsc) e Seis Sigma......................................... pág. 16 A deficiência da qualidade no serviço hospitalar.............................. pág. 18…

então o Processo eficaz e fácil para que todos possam executar. Isso tudo visando o Resultado. Solução do problema da Empresa ITR De inicio já podemos observar que a empresa esta agindo impulsivamente, sem nenhum tipo de planejamento, então para poder solucionar esse problema ela deve primeiramente iniciar utilizando umas das ferramentas da qualidade o 5Porque identificando aonde realmente esta acontecendo o atraso, e então, partir para segunda ferramenta o ciclo PDCA. Ainda conforme…

Greice Gamero RA: 2564468732 João Gabriel RA:1107311868 SÃO PAULO 2011 CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE SANTO ANDRÉ Introdução Neste trabalho fomos buscar uma empresa que se encaixasse corretamente com os Seis Sigmas, uma empresa que implantava essa estratégia em todos os seus setores. Ficamos em duvida entre três empresas que apresentava essa estratégia, mas escolhemos a empresa Caterpillar Brasil LTDA. É de conhecimento geral que essa…

envolvidas nas suas atividades. A passagem da democracia representativa para a democracia participativa, influenciará, significativamente, os membros da organização em todos os seus níveis. As organizações precisarão adotar um modelo de equalização do poder em substituição ao modelo atual de diferenciação hierárquica, para reduzir as diferenças impostas pela hierarquia de autoridade. A revolução política ora em curso nos países mais avançados, está implícita na seguinte afirmação: “ as…

preventiva de bloqueio para que o mesmo problema não ocorra pela mesma causa; respeito ao empregado como ser humano; comprometimento da direção. Na visão de Ishikawa (1993), o TQC é uma revolução do pensamento administrativo, sendo classificado em seis princípios: Qualidade em primeiro lugar; orientação para o consumidor; o próximo processo é o dos seu cliente; usar fatos e dados para fazer recomendações; respeito pela humanidade e gerenciamento por funções cruzadas. E, neste…

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de