O Papel Do Novo Gestor De Rh

RA: 5206954660 Danielly Pinheiro de Souza RA: 4255822968 Julia Silveira Bueno RA: 566011893 Marcilara R. Justo Marostegan RA: 4629907388 Nathalia Cristina Souza Rosado RA: 4839921968 Professor: Denis Juliano Gaspar Pirassununga: 12/2014. Novos Desafios de Gestão de Pessoas Vamos falar de um tema muito importante para a administração em geral das empresas, o qual é falar de pessoas, que no “bruto” é o coração da empresa. Para DUTRA (2009, p. 17) gestão de pessoas é um…

Mudanças e Transformações no Cenário Mundial...........45 Aula 2 – Desafios do Terceiro Milênio para a Gestão de Pessoas..............................................................................................................53 Aula 3 – Novos Papéis da Gestão de Pessoas....................................61 Conclusões.....................................................................................................65…

do trabalho, fonte de autoridade e relações entre as pessoas. O maior ativo das organizações são as pessoas, porém também é o ativo menos bem utilizado. As pessoas nas organizações -Contrato formal – registrado, assinado pelas duas partes. Em papel e se personifica muitas vezes com a assinatura da carteira de trabalho. - Contrato informal – “combinado de boca”, não está assinado. - Contrato psicológico – rege expectativas, é o que você espera da empresa e que a empresa espera de…

Sumário Introdução 3 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 4 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 5 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 6 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 7 Os novos desafios da Gestão de Pessoas. Agregando Pessoas 8 O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos................................................... 9 O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos (Suas características)

nos modelos atuais de Rh? R. As novas tecnologias vendo sendo implantadas com mais rapidez nas empresas e exigindo colaboradores mais qualificados e treinados.E por serem mais qualificados ,são extremamente exigentes , e com isso faz com o que o RH esteja preparado para criar projetos e políticas cada vez melhores para poder ,reter essas pessoas. 2. Mesmo com passar dos tempos, nitidamente houve progressos na organização do Rh, como o grupo entende o momento atual do Rh?Em que…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…

.....................................................................23 4. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ........................................25 4.1. A importância da administração humanos............................................25 4.2. RH Estratégico .....................................................................................28 5. ESTUDO DE CAMPO ...................................................................................... 31 5.1. Coleta de dados ..................

Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e gestores.  Operacional: processos e operações. 3 A nova agenda da gestão de pessoas Cinco passos:  Investir pesadamente nos gestores e em pessoas. …

As empresas tentam de todas as formas conquistarem vantagens competitivas através de um referencial em sua administração. Sendo assim, uma boa administração de recursos humanos desempenha papel decisivo nas organizações. Neste contexto, o processo de entrevista surge como base de sustentação de sucesso empresarial haja vista que os recursos humanos são fatores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Os setores de recursos

dia, é necessário paciência, perseverança e objectividade. Todos os líderes da empresa devem acreditar no serviço que o RH pode oferecer e nas mudanças positivas que isso trará a organização. Primeiramente é preciso que a ideia de gestão de recursos humanos seja comprada pela directoria, que é quem vai liberar verba quando necessário, vai apoiar e acreditar nos projectos de RH e vai dar força para a implantação desta área na empresa. Essa provavelmente é a parte mais difícil, quando conquistada