O Papel Do Gestor De Rh Nas Organizações

Faculdade Maurício de Nassau Núcleo de ........ em Curso de Administração de Empresas Avaliar os benefícios da adoção dos princípios do RH ESTRATÉGICO em uma empresa de telemarketing na Paraíba Andréa Karla Mendes Brasil Luana Roberta do Nascimento Silva …

ANHANGUERA MBA EM GESTÃO DE PESSOAS JANICE BARROS DA SILVA LUCILE C. BOAVENTURA SARA JESSICA DE JESUS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PROPOSTA DE INTERVENÇÃO NO RH EMPRESA SOLUÇÕE RÁPIDAS SÃO PAULO 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3. ESTRUTURA 4 4. PAPEL DO RH 6 5. PLANOS MOTIVACIONAIS 6 6. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 8 7. DESEMPENHO E DESENVOLVIMENTO 10 8. PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 11 9. REFERÊNCIA…

ÍNDICE Pag. CAPÍTULO I – INTERACÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES, ……. 11 1. Introdução, …………………………………………………………………………. 5 2. Eficácia Organizacional …………………………………………………………...7 3. O Papel de Recursos Humanos………………………………………………….9 4. A Importância de Recursos Humanos nas Empresas………………………...10 CAPÍTULO II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 31

Recursos Humanos é o papel desenvolvido pelo gerente na organização, ou seja, envolve todas as ações do administrador para integrar seu trabalho com os objetivos da organização. É desenvolvido por uma pessoa especialista em RH, pois tem facilidade de lidar com as pessoas, e também um profissional dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes,…

bibliográficas, em livros e artigos eletrônicos. 2. Até que ponto um gestor de pessoas precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? Podemos analisar que a ética faz com que o gestor de recursos humamos haja com justiça e sem autoritarismo. Verificamos que a ética é um dos assuntos mais abordados nos dias atuais, dentro das empresas e consequentemente o departamento de RH é o que mais foi influenciado. Este…

identificar por meio de pesquisa a contribuição da consultoria interna em recursos humanos para as organizações. Tem ainda como objetivos específicos: conceituar consultoria, apresentar algumas das vantagens obtidas com a sua implantação, as etapas a serem seguidas para o possível sucesso da sua implantação e o perfil do consultor interno. A implantação da Consultoria Interna de Recursos Humanos nas organizações feita de forma correta proporciona muitas vantagens. A Consultoria…

produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Trabalha com o pressuposto que o maior patrimônio das organizações são as competências de seus funcionários: conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA), competências essas aliadas às necessidades do mercado. Surgiu para responder as questões particulares do cenários…

organizacional .............................. 06 2.3 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho .......................................................... 06 2.4 Motivação e Liderança (envolvimento e gerenciamento de equipes) ........... 07 2.5 O RH como parceiro estratégico .................................................................... 07 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................................. 08 4. BIBLIOGRAFIA…

Gestão de Pessoas, sob a orientação da Professora Virginia Soares Jundiaí 2013 Resenhas Gestão de Pessoas dos integrantes do grupo RESENHA O contexto da gestão de pessoa é formado por pessoas e organizações. As empresas necessitam da gestão de pessoas em todos os seus setores, por isso ela é indispensável. É da gestão de pessoas que elas conseguem leva a empresa ao crescimento e ao sucesso. Por isso é preciso saber analisar busca…

Recursos Humanos 4 2.2. Os Recursos Humanos Estratégicos 4 2.3. Dinâmica de Sistemas – principais conceitos 5 2.4. Círculos de Causalidade e Conceito de Atraso 6 3 Metodologia7 3.1 O modelo de auto analise de Smilansky 7 4 Proposta: O RH Estratégico com o uso da Teoria Dinâmica de Sistemas8 5 Posicionamento da Gestão de Pessoas da Nova Visão Estratégica8 5.1 A Gestão de Pessoas Como Gerado de Ativos Intangíveis 12 6 Conclusões14 7 Referencias…