O Papel Do Gerente

4.393,00 analista júnior R$ 4.212,00 engenheiro de teste R$ 3.500,00 gerente do projetos R$ 5.500,00 SUB-TOTAL R$ 17.605,00 DESPESAS OPERACIONAIS papel e cartuchos de tinta R$ 100,00 aquisição de licença MS - PROJECT R$ 800

PLT número 302 Capítulo 3, página 67 O papel do Administrador Nos dias atuais o papel do administrador é ser dinâmico, mutável, flexível e adaptável, pois este desempenha diversas funções em cada nível organizacional. (Nível Institucional, Nível Tático e Nível Operacional), com o objetivo de atingir resultados com os recursos disponíveis e para alcançar resultados organizacionais cada vez mais com eficiência e eficácia. Seu papel é multivariado e contingencial, como supervisor de primeira

gera um confronto com a rigidez do fordismo, emergindo novas relações de trabalho. A atividade gerencial engloba um conjunto de papéis, funções ou competências que sofreram mudanças decorrentes da necessidade de grande investimento pessoal ao ambiente empresarial, afetando assim a prática gerencial nas relações dos gerentes fora do ambiente de trabalho. Além dos gerentes, as famílias também foram afetadas, decorrentes de vários fatores, incorporando novos valores e atitudes, pois ela é…

Resumo O estilo de liderança que deve ser adotado por um gerente de projetos em relação a seus liderados é um assunto enfatizado em pesquisas recentes. Dentre as teorias, a liderança situacional apresentada por Hersey e Blanchard (2007) aborda as maturidades para o trabalho e psicológica como elementos que influenciam o desempenho dos funcionários. A determinação de tal nível permite a utilização de um estilo de liderança mais adequado. Este artigo aborda a necessidade de…

tabela de tempo:  Decisões sobre assuntos importantes;  Conversas telefônicas que se estendem demasiadamente;  Períodos de interrupções constantes;  Concentração em assuntos poucos importantes;  Períodos de “escravidão ao papel”, onde se manuseiam muitos papéis sem importância;  Falta de tempo para pensar e planejar, ficando escravo da rotina;  Períodos de grandes atividades consertando ou refazendo atividades anteriores. Para efetivamente avaliar a utilização do…

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006. O Trabalho do Gerente Executivo: Uma Visão Geral e Crítica. Antonio Carlos Hilsdorf Cury (FEI) prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno( CEUNSP) suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo:Formação e treinamento de administradores é tema de fundamental importância. A criação de riquezas e o bem-estar das pessoas dependem de administradores capacitados, seja na empresa pública, na empresa privada ou em…

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica Antonio Carlos Hilsdorf Cury Mestre em Engenharia de Produção - Universidade Federal de Santa Catarina Professor da Faculdade Politécnica de Jundiaí e-mail: prof.antoniocarlos@uol.com.br Suzana Frittelli Bruno Especialista em Administração de Recursos Humanos - Faculdade Campos Salles Professora da Faculdade Comunitária de Santa Bárbara e-mail: suzana.f.bruno@uol.com.br Resumo Formação e treinamento de administradores é tema…

Posições de assessoria. Significa dar a oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido em diferentes áreas da organização. Trabalhando como assistente de staff ou em equipes de assessorias direta, a pessoa pode desempenhar diferentes tarefas sob a condução apoiadora de um gerente. Métodos de Desenvolvimento de pessoas no cargo atual: 3. Aprendizagem prática. É uma técnica de treinamento através da…

SAMARA SOUZA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: o papel do gerente no processo de motivação, fixação de objetivos e metas; Gestão Recursos Humanos 1º RH "H" 2014 RESUMO Nos dias atuais o processo de motivação, por parte dos gerentes, deve ser visto como um dos fatores determinantes para o sucesso de qualquer organização. Todo gerente, de loja ou não, deve repensar seu papel no processo de motivar e incentivar pessoas. A…

       Decisões sobre assuntos importantes; Conversas telefônicas que se estendem demasiadamente; Períodos de interrupções constantes; Concentração em assuntos poucos importantes; Períodos de “escravidão ao papel”, onde se manuseiam muitos papéis sem importância; Falta de tempo para pensar e planejar, ficando escravo da rotina; Períodos de grandes atividades consertando ou refazendo atividades anteriores. Para efetivamente avaliar a utilização do tempo, é necessário