O Papel Do Gerente No Clima Organizacional Em Uma Rede De Fast Food

forte característica de comprometimento, estabelecimento de metas, busca de informações e independência e auto-confiança. Por outro lado, apresenta pouco desenvolvimento nas características de exigência de qualidade e eficiência, de persuasão e redes de contato e de correr riscos. Estes restaurantes são representados por micro e pequenas empresas e esperam uma participação maior do poder público em relação a qualificação de pessoas e divulgação da cidade. Não costumam buscar a…

Alienação desperdiça o potencial, intelectual das pessoas. • A participação aproveita esse potencial, contribuindo para aumentar a qualidade das decisões e da administração, a satisfação e a motivação das pessoas. • Aprimorando a decisão e o clima organizacional, a administração participativa contribui para aprimorar a competividade das organizações. Administrar de forma participativa consiste em compartilhar as decisões que afetam a empresa, não apenas com funcionários, mas também…

social, econômico, político e tecnológico. Quanto a comunicação a proposta dessa unidade é demonstrar algumas práticas que podemos e devemos adotar como rotinas em nosso dia-a-dia, pois possibilitam a melhora do desempenho individual no ambiente organizacional. Vale ressaltar que cada pessoa é um ser único e, quando falarmos em gestão de pessoas, não podemos reduzir às práticas profissionais e as políticas de bom relacionamento interpessoal a “receita de bolo” ou “manuais de…

.......................................17 a 18 XI – Proposta da Teoria da ADM. Ênfase nas tarefas.............18 XII – Teoria da Burocracia, teoria estruturalista, teoria das relações humanas, Teoria comportamental. 18 a 22. XII – Cultura Organizacional.............................................................22 XIII – Partilha de Informação............................................................23 XIV – Considerações finais...........................................................

empresa multinacional especialista em café e seus derivados, chás, sucos e outras bebidas, além de uma variedade de alimentos frescos. Com mais de 18 mil lojas modernas e aconchegantes espalhadas por mais de 60 países, a Starbucks tornou-se a maior rede mundial de cafeterias, liderando o mercado de torrefação e varejo de cafés especiais, com mais de 20 variedades de cafés de qualidade Premium. TABELA 2.1 – INFORMAÇÕES SOBRE A ORGANIZAÇÃO Produtos principais Volume de vendas…

estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ • • Interno Externo Etapa 2: Estabelecendo a Diretriz Organizacional ____________ • Missão • Objetivo Etapa 3: Formulação da Estratégia…

3.1.1.3. Identidade Visual (Carômetro): 43 3.1.1.4. Missão: 43 3.1.1.5. Visão:... 43 3.1.1.6. Valores: 43 3.2. Plano de ação 44 3.2.1 Atrair, desenvolver e manter pessoas de talento 44 3.2.2 Formular e planejar estrategicamente 44 3.2.3 Manter um clima de alto desempenho 45 3.2.4 Melhorar a satisfação do cliente 46 3.2.5 Administrar tempo e “stress” 46 3.2.6 Permanecer à frente da concorrência 47 3.2.7 Alinhar visão, estratégia e comportamento 47 3.2.8 Manter equilíbrio entre trabalho e…

à equipe de venda que os compromissos assumidos junto aos clientes sejam cumpridos. Dentro da amplitude da Administração de Produção e Operações, foram abordados os temas de Localização e Arranjo Físico, Capacidade Produtiva e Filas em Unidades da Rede de Operações e a Teoria das Restrições. Esse trabalho teve como objetivo desenvolver os temas citados de uma forma ampla e generalizada, através de pesquisas em diversos meios de comunicação. Esperamos que a qualidade e a competência sejam…

| | | | |Mudança tecnológica, imperativo ecológico, cultura, valores. | | | | | |A Alinhamento, modelagem e compartilhamento de identidade organizacional. | | | | | |Mapeamento e priorização de variáveis macroambientais e microambientais: | | | |…

......................13 1.1.2 - Breve histórico..............................................................................14 1.1.3 – Número de funcionários...............................................................15 1.1.4 – Estrutura Organizacional..............................................................15 1.1.5 – Produtos/serviços produzidos......................................................16 1.1.6 – Principais clientes..........................................................