O Papel Do Consultor

informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. É o produto de um trabalho de co-participação, de casamento de dois tipos diferentes de “Know-How”, aquele técnico específico sobre o assunto e aquele decorrente da vivência organizacional e de conhecimento de suas peculiaridades políticas e contextuais. É a arte de influenciar as pessoas que nos pedem para fazê-lo. É um conjunto de atividades desenvolvidas pelo…

processo tem início com a vivência, o momento próprio para o participante experimentar novos papéis, trabalhar em grupo, construir e simular situações de seu cotidiano. O segundo passo é o relato, no qual são compartilhadas experiências, lições, sentimentos e as causas destes. Seguido dos relatos é feita a análise do processo de grupo, o que foi feito para atingir determinado resultado. É o momento do consultor, em vez de ter todas as respostas prontas, construir por meio do…

administrar d. organizar e carimbar papéis Excelente! Você compreendeu o conceito de gestão. O termo gestão vem do latim gestione, ato ou efeito de gerenciar e administrar. Para desempenhar essa função, o gestor deve adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão da empresa e que reflitam em sua cultura para administrá-la rumo ao objetivo traçado. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 3 Notas: 1 Sobre os papéis que o gestor pode…

é a proximidade entre cliente e consultor, menor custo fixo. Com o impacto da economia globalizada, inovação da tecnologia e a nova relação de capital e trabalho, faz com que cada vez mais cresçam o numero de empresas adotando esse novo processo. A consciência de que as pessoas constituem a essência das organizações tem direcionado o aprimoramento da estrutura do trabalho. Portanto, o maior objetivo desse novo processo é conscientizar a importância do seu papel na organização, incentivar…

pratica pra saber resolver problemas que só na vida pratica eles aparecem, e que não são ensinados na faculdade ou em cursos. 4) Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor? Resposta Um consultor e necessário sim, pois o consultor tem o papel de cuidar não só da administração da empresa mais sim de todo os problemas dela, como finanças, vendas e desenvolvimento dos…

eficazes de acompanhamento e controle. d. Avaliar o impacto que a mudança causará sobre a equipe. e. Estabelecer sistemas de repressão e punição por não colaboração. Feedback da resposta: planejar e avaliar o impacto da mudança é colocar no papel o que se espera que aconteça, mas isto tem pouca efetividade sobre o comportamento que será assumido pela equipe. Estabelecer sistemas de punição e de controle pode reprimir ações explicitamente contrárias à mudança, mas não evita a…

redução de custos operacionais e em pesquisa e. A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional a. Consultoria é a prestação de serviços profissionais b. Consultoria é sinônimo de gestão de pessoas e de organizações c. A empresa pode contratar um consultor quando não há um profissional com conhecimento para encontrar a solução de determinado problema d. A empresa pode contratar um consultor para dar treinamento para seus profissionais e. Nenhuma…

1. O PAPEL DO CONSULTOR 1.1. O que os consultores oferecem O titular de uma micro ou pequena empresa está, provavelmente, muito melhor informado sobre os problemas específicos de sua própria empresa, do que a maioria dos consultores. O que ele necessita não é apenas assessoria criativa mais também assistências às atividades diárias na consecução de projetos tais como:

O PAPEL DA CONSULTORIA O que é um consultor? Aquele que dá ou pede conselho, opinião parecer; O que é consultoria? Ato do cliente fornecedor, dar e solicitar pareceres, opinião, estudos a um especialista contratado para esta função a de apoiar o trabalho administrativo; Implementação de sistema A implementação de um sistema requer um cuidadoso planejamento, com clareza e objetivos, pois se faz necessário um envolvimento geral de todos os colaboradores da empresa; Assim, a…

Um dos conceitos destacados foi o de “profit pool”. Segundo essa ferramenta, as empresas devem dar maior importância às oportunidades de lucros do que ao aumento das receitas de vendas, repensando o papel da cadeia de valor da empresa e o foco nas tradicionais fontes de lucros. Os consultores do SMG consideram esta ferramenta bastante útil no desenvolvimento de planos estratégicos de marketing. O exemplo de aplicação trazido pela Bradesco Cartões bem ilustrou esta aplicação. A partir da