O Novo Perfil Do Gestor Artigo

ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I Érika Dias | RA: 4236644288 Mariane Longhi | RA: 4828921332 Thainara Adrine | RA: 1299729618 Vitor Cesar | RA: 4832919306 SUMÁRIO 1.O PERFIL DO NOVO EMPREENDEDOR.............................................................. 3 2.AGRADECIMENTOS..............................................................................................05…

RECRUTADOR..............................................................5 3. ROTEIRO DE ENTREVISTA 2: GESTOR..........................................................................7 4. PROCESSO DE RECURTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................9 4.1 ABERTURA DE VAGA ATRAVÉS DE RESQUISIÇÃO PESSOAL..........................10 4.2 LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO..................................11 4.3 DEFINIÇÃO DO TIPO DE…

Imagine a seguinte situação: Uma empresa brasileira que se internacionalizou decidiu transferir um novo gestor da Itália para o Brasil. Esse gestor assumiu um departamento em que atuam cinco profissionais, todos brasileiros. O “profissional 1” percebeu que haveria necessidade de adaptação, pois já havia tido uma experiência anterior de trabalhar em outro país. Então buscou recepcionar o gestor, falando sobre essa vivência e ofereceu informações básicas sobre a equipe e a rotina do…

1-Artigo: OS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES, NECESSÁRIOS AOS NOVOS GESTORES EM SUAS TOMADAS DE DECISÕES: Com o apagão da mão-de-obra qualificada, as empresas precisam investir maiores esforços na formação e capacitação de profissionais para suprir a necessidade de crescimento. Quando o assunto é contratar um gestor, a dificuldade aumenta ainda mais. Em muitos casos, a empresa prefere promover recursos humanos próprios, por não encontrar profissionais qualificados no mercado,…

GESTOR DE PESSOAS SEUS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES Deisiane Silva Bispo Luana dos Santos Farias Lucinéia Souza Manoela dos Santos Belon Professor- Ivan Gomes Soares Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso (RHU180) – Seminário Interdisciplinar II 22/11/2014 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer os desafios, as características, as responsabilidades do gestor de pessoas e os impactos causados pela gestão nos resultados das organizações. Busca respostas

................................................................................................ 10 1 INTRODUÇÃO É apresentado um caso hipotético de uma empresa do ramo de copos, pratos, talheres e outros artigos descartáveis para festas, sendo esta uma empresa familiar, com estilo de gestão centralizador na figura do senhor Eustáquio. Esta empresa apresenta situação financeira estável com boa liquidez, sem dividas a longo prazo com fornecedores.…

a ser administradas e vistas de diferentes formas, devido ao fato da modernização e das atividades do mercado. Essas mudanças obrigaram os administradores a mudarem seu perfil , e também o das empresas, todas questões visando se tornarem agentes de transformação em um sistema de aprendizagem . O novo perfil de administrar no novo milênio , é de um profissional que busca sempre o seu aprendizado, juntando também um incentivo de aprendizado junto ao seu grupo de diversas formas. Através…

RESUMO O presente artigo pretende apontar as diretrizes do Gestor de Vendas abordando aspectos sobre estilos de liderança, habilidades requeridas para o gestor de vendas e as funções deste profissional. INTRODUÇÃO O gerente de vendas ou comercial é o profissional responsável pelos resultados comerciais da empresa. Tem como principais funções: planejar, orientar, dirigir e controlar toda a área comercial ou de vendas. Em algumas empresas o gerente de vendas ou comercial

integrado. Neste compasso, elaboramos o presente trabalho, tendo como foco as competências esperadas de um Gestor Público, conscientes de que o setor público não é historicamente caracterizado como inovador, aberto às mudanças, daí, o desafio é maior ainda. Este trabalho apresenta inicialmente, de forma conceitual, a questão da gestão por competências na Administração Pública como o novo modelo gerencial do Estado que busca identificar ferramentas até então só encontradas nas…

Chiavenato (2009); Gramigna (2007)) e Pontes (2005). Constatou-se que, além de ser um importante recurso utilizado em favor do processo de recrutamento e seleção, a aplicação das inovações tecnológicas está diretamente relacionada à habilidade do gestor para otimizar tempo e reduzir custos. Sua utilização é de suma importância na gestão de pessoas, em quando bem composta gera vantagem competitiva junto ao mercado onde está inserida, sendo uma ferramenta indispensável para atingir o…