Administração

Imagine a seguinte situação: Uma empresa brasileira que se internacionalizou decidiu transferir um novo gestor da Itália para o Brasil. Esse gestor assumiu um departamento em que atuam cinco profissionais, todos brasileiros. O “profissional 1” percebeu que haveria necessidade de adaptação, pois já havia tido uma experiência anterior de trabalhar em outro país. Então buscou recepcionar o gestor, falando sobre essa vivência e ofereceu informações básicas sobre a equipe e a rotina do departamento. O “profissional 2” sentiu-se ameaçado, pois temia perder espaço e apressou-se em demonstrar suas competências e a importância dos projetos que desenvolvia. O “profissional 3” rapidamente procurou mostrar-se favorável a qualquer ação que o gestor propusesse. Os “profissionais 4 e 5” mantiveram as suas atividades e rotina, sem demonstrar reação à nova situação.
Tomando como base as discussões sobre “gerenciamento de impressão”, seria correto afirmar que:
Escolher uma resposta. | a. Os profissionais envolvidos reagiram de maneira adequada à situação, demonstraram comprometimento e espírito de equipe. | | | b. O “profissional 1” buscou adequar-se à situação e utilizou a tática de enfatizar as similaridades para aproximar-se do novo gestor. | | | c. O “profissional 2” utilizou a tática de autodescrição e de persuasão de forma positiva, causando uma boa imagem para o novo gestor. | | | d. Os “profissional 4 e 5” demonstraram um comportamento pró-social que facilitará o relacionamento assertivo entre eles e o novo gestor. | | | e. O “profissional 3” se utilizou da tática da explicação de forma eficiente para aproximar-se do novo gestor. | |
Question2
Notas: 4
Leia atentamente os textos abaixo:
"Uma pesquisa realizada na Universidade de Portsmouth, na Grã-Bretanha, afirma que treinadores em trajes formais inspiram a sensação de maior eficiência ao time do que seus colegas adeptos dos agasalhos esportivos. O levantamento, publicado no periódico International