O Novo Gestor De Rh

Avaliados: Gestores e Encarregados 1. Quanto à abordagem inicial com os profissionais (relacionamento). Na implantação da Gestão por Competências, para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e o apoio das pessoas chave da empresa. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo, sem isso dificilmente a implantação seguirá de forma tranquila e aceitável. Etapas de Sensibilização: Reunião inicial com os…

PROFESSORA: MA. IRMA MACÁRIO TUTOR DE ENSINO À DISTÂNCIA: VANESSA P. M. FREIRE CAXIAS DO SUL 20 DE NOVEMBRO DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Antigamente o departamento de RH tinha uma visão de trabalho onde prevalecia somente a obediência e a execução da tarefa e ao chefe. Com a transformação da área de RH dentro das empresas, as mesmas vêm tendo um papel cada vez mais importante dentro das empresas, voltados à valorização do funcionário, bem como a melhoria no seu…

cargo certo, de acordo com seu perfil e na competência adequada à sua função, além de inserir no indivíduo a cultura da empresa, de modo que ele passe a falar a sua linguagem. No que diz respeito ao Recrutamento e Seleção de pessoas, o profissional de RH, precisa saber identificar qual o profissional tem o perfil certo para aquela vaga que a empresa oferece. O crescimento necessário de se ter um setor específico para o recrutamento foi algo preciso para o crescimento das organizações.…

PERMITIU UMA COMPARAÇÃO ENTRE AS TEORIAS DO TEMA E AS EFETIVAS PRÁTICAS. ASSIM, FICA EVIDENCIADA NESSA PESQUISA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA ESTABELECER UMA CULTURA DE COMPROMETIMENTO, MOTIVAÇÃO E VOLTADA Á RESULTADOS. PALAVRAS-CHAVE: RH estratégico; estratégia; visão e planejamento estratégico PERÍODO: 2004/1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 2.1 A Evolução da Gestão de…

Título: Desligamento de Colaborador Data: 11/12/2012 Aprovação: Comitê de RH 1. Objetivo Estabelecer critérios, procedimentos e responsabilidades, com o objetivo de orientar e disciplinar o programa de demissão de Colaboradores. 2. Abrangência Todos os empregados efetivos da empresa. 3. Descrição O desligamento do colaborador ocorre quando o contrato de trabalho é rescindido, seja por solicitação do empregado ou iniciativa da empresa. O departamento de Recursos…

estão interessados em conhecer o RH estratégico. Os profissionais de RH precisam aproveitar esta oportunidade e elaborar um plano estratégico de Recursos Humanos (People Plan) alinhado com o Plano Estratégico da organização. O RH deve planejar suas atividades de treinamento e desenvolvimento de pessoal para dar suporte à estratégia da organização. Somente com o alinhamento do sistema de gerenciamento de recursos humanos com as estratégias corporativas é que o RH poderá efetivamente…

seus objetivos micro e macroeconômicos. Pensando na Gestão de Pessoas é primordial que a área de Recursos Humanos torne-se um parceiro estratégico no negócio, e é necessário que seja alinhado como os processos serão efetuados e controlados pelo gestor de recursos humanos. A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e…

Análise Artigo: RH na Prática - agosto de 2012 - Portal-RH - O que esperar do novo perfil do Gestor de Recursos Humanos O QUE ESPERAR DO NOVO PERFIL DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS? Sabemos que há uma metamorfose geral. A economia mudou, a administração mudou, a política mudou, as pessoas mudaram, enfim, tudo mudou. E o resumo disso tudo é: O único diferencial para as empresas se manterem competitivas e vivas é a gestão do conhecimento, e esta gestão e aplicação do…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco Coordenadoria da Graduação em Administração de Empresas Disciplina: Administração de RH I Professora: Henilda Silveira AS DEFINIÇÕES DO RH DA VITARELLA Equipe: André Felipe

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Aula 4: Remuneração Estratégica Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica.  - Definir as diferenças entre recompensas financeiras e não financeiras. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Introdução da aula  Nesta aula trataremos da Remuneração Estratégica que tem por propósito não somente recompensar o esforço e as competências individuais, como também…