O Método Pert Cpm

restrições individuais de cada projeto e desta forma, atingindo os resultados almejados pelas partes interessadas. 2.2.3 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos O gerente de projetos é reconhecido profissionalmente e sendo assim existem métodos padronizados para execução desta gerencia. O Guia PMBOK é um manual onde elenca procedimentos necessários para uma eficiente gerencia de projetos. Como foi dito, são necessárias competências e habilidades para que a equipe…

Meta 2: Diminuir o índice de perdas no estoque e insuficiência de demanda. * Definir os métodos que permitirão atingir as metas propostas. Para atingirmos as metas propostas para a melhoria na produção da fábrica “Fantástica” seria preciso a empresa adotar um sistema de produção mediante pedidos, fazendo com que seus estoques não tivessem produtos parados. Também usaríamos o conceito de PERT-COM, que tem por objetivo: * Minimizar problemas localizados de projetos, tais…

2.6 FLEXIBILIDADES - Este é um princípio que, notadamente na atual condição de avanço tecnológico, deve ser atentamente considerado pelo projetista de layout. São frequentes e rápidas as necessidades de mudança do projeto do produto, mudanças de métodos e sistemas de trabalho. A falta de atenção a essas alterações pode levar uma empresa ao obsoletismo. No projeto do layout deve-se considerar que as condições vão mudar e que o mesmo deve ser fácil de mudar e de se adaptar as novas…

06 A LOB é um PERT/CPM? Não. É uma técnica simples de aplicação de uma regra matemática que supõe uma produção constante resultando numa relação linear entre o tempo e as unidades de produção concluídas em determinada atividade. A LoB ideal pressupõe que todas as atividades são executados em seqüência, porém numa obra mais complexa várias atividades poderão ser executados em paralelo, o que leva a necessidade de usar também uma técnica de rede (como o método do Caminho Crítico - CPM)…

CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 10 4 ELEMENTOS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS 10 4.1 Etapas 10 4.2 Cronograma 13 4.3 Infra-estrututra 13 5 FERRAMENTAS 14 5.1 Gráficos de barras (GANTT) 14 5.2 Diagramas de Setas (PERT-CPM) 14 6 ESTRATIFICAÇÃO DE EVENTOS 20 7 DESENVOLVIMENTO 25 8 AVALIAÇÃO 28 9 PESQUISA 29 9.1 Definição da Coleta de Dados 29 9.2 Informações Tecnológicas 31 10 ESTUDOS E ANALISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA E DE…

.........................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ............................................................................

.........................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ............................................................................

.........................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ............................................................................

colegas de sala. Em especial ao Jair, Fábio e Sérgio, com os quais eu convivi o maior tempo da minha faculdade. LISTA DE SIGLAS, SÍMBOLOS E ABREVIATURAS CPCO Coordenadoria de Planejamento e Custos de Obra PERT Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos - Program Evaluation and Review Technique RESUMO Neste trabalho busca-se ampliar o conhecimento acerca do planejamento, gerenciamento e…

dividida em Corretiva, Preventiva e Preditiva. Manutenção Corretiva: É a mais conhecida e baseia-se na ocorrência da falha do equipamento, para não executar o reparo. Implica em perda de produção e danos consideráveis à máquina, constituindo-se no método mais dispendiosos. Manutenção Preventiva: Consiste em exercer um controle sobre o equipamento, de modo a reduzir a probabilidade de falhas, baseado em intervalos regulares de manutenção. O problema desse tipo de manutenção está…