Pert – progream evaluation and review technique

PERT – PROGREAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE CPM – CRITICAL PATH METHOD SANTO ANDRÉ 2012 ALUNOS: NOME 99999 3ºBA NOME 99999 3ºBA NOME 99999 3ºBA Cristiano Franklin Ferreira 16518 3ºBA PERT – PROGREAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE CPM – CRITICAL PATH METHOD Prof. Me. 2012 PERT – “Program Evaluation and Review Technique” Na administração, a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas, (do inglês PERT - Program Evaluation and Review Technique) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos, e tem como objetivo facilitar o desempenho das seguintes funções administrativas: * Estabelecer programações objetivas para economia de tempo; * Programar recursos disponíveis para sua utilização eficiente; * Indicar, com a devida antecedência, pontos de estrangulamento na execução de programas ou no controle de custos; * Rever planos a fim de adaptá-los à realidade observada durante sua execução. Tais funções, por sua própria natureza, sempre foram consideradas típicas do administrador. Contudo, com a crescente complexidade dos projetos industriais, seu planejamento e execução passaram a absorver demasiado tempo, acarretando, em conseqüência, danosos efeitos à organização da empresa. A compreensão da importância da incerteza pode ser evidenciada em uma perspectiva histórica, como veremos a seguir.

e/ou dos respetivos milestones. Nesse sentido, o Critical Path Method (normalmente abreviado para CPM) é um método usado na fase de planeamento de um projeto e se reveste de grande importância para o GP uma vez que dá a conhecer qual a duração do seu projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna crítico visto que afectará a duração final do projeto. Este método ajuda-lo-á a desenhar graficamente a representação do projeto, mostrando a sequência…

USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda…

DOUGLAS DE OLIVEIRA PINHEIRO ANÁLISE DE REDES, INCLISIVE PERT-CPM As redes surgiram em diversos ambientes e de muitas formas distintas. Redes de transporte, elétricas e de comunicações são uma constate em nosso dia-a-dia. As representações em formato de rede são amplamente usadas para problemas em áreas tão diversas como produção, distribuição, planejamentos de projetos, posicionamento de instalações, administração de recursos e planejamento financeiros. Na realidade,…

1. PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) O programa (ou projeto) de avaliação e revisão técnica, comumente abreviado PERT, é uma ferramenta estatística, utilizada na gestão do projeto, que foi concebido para analisar e representar as tarefas envolvidas na realização de um determinado projeto. Primeiro desenvolvido pela Marinha dos Estados Unidos na década de 1950, ele é comumente usado em conjunto com o critical path method (CPM). 1.1 HISTÓRIA O Escritório de Projetos…

Qualidade Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 Projecto Custo Prazo como estimar o tempo necessário para desenvolver um projecto • método histórico – tempos medidos em cada uma das tarefas que compõem o projecto, registados em projectos semelhantes já realizados anteriormente • método intuitivo – confiar na experiência de profissionais com capacidade de estimar após a sua participação em projectos semelhantes • método formula normalizada – obter valores típicos…

Araujo Silva Filho MATRÍCULA: 10104033 PERT-CPM 1 INTRODUÇÃO No mundo atual não se permite mais execuções empíricas. Aqueles não buscarem a atualização das melhores técnicas e métodos para planejarem e controlarem os seus empreendimentos verão, em pouco tempo, a grande distancia que os separam dos que seguiram as técnicas apropriadas (HIRSCHFEL, 1987, p.17). Foi sob essa premente necessidade de planejamento e o controle efetivos sobre projetos complexos e importantes que foram…

CPM MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO Método do caminho critico é conhecido por, CPM (critical-path method), é utilizado na gestão de grandes projetos para determinar o tempo que o projeto demora para ser concluído. O caminho critico é a sequencia de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é por que uma das atividades do caminho critico não foi concluída na data programada. As…

do método do caminho crítico no gerenciamento de projetos. A gestão de projetos de grandes dimensões requer o planejamento e a coordenação de varias atividades interrelacionadas. Quando é conhecido o tempo de duração de cada uma das atividades o Método do Caminho Crítico pode ser usado na determinação do tempo que o projeto demora a ser concluído, ou seja, o método do caminho crítico refere-se a um conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de projetos, sendo que os…

de Produção Demandas: Dependentes X Independentes Sistema Empurrado X Sistema Puxado Gráfico de Gant • Gestão da Demanda Custo da má previsão Sistemas de Informação • Gestão de Sistema de Estoque Conceito Estoque Sistema Independente X Sistema Dependente ERP / MRP Prof. Marcelo Ferreira 4 Gestão de Operações III • Sistema Just in Time Produção Enxuta Baixo estoque / Eliminar Desperdícios / Sistema Kanban • Localização da Capacidade Produtiva Localização das…