metodo de caminho critico

Oque é
Um dos grandes problemas com os quais um gestor de projeto se defronta é o de como respeitar as datas limite do projeto e/ou dos respetivos milestones. Nesse sentido, o Critical Path Method (normalmente abreviado para CPM) é um método usado na fase de planeamento de um projeto e se reveste de grande importância para o GP uma vez que dá a conhecer qual a duração do seu projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna crítico visto que afectará a duração final do projeto. Este método ajuda-lo-á a desenhar graficamente a representação do projeto, mostrando a sequência lógica das atividades e as atividades que podem ser ou não feitas em simultâneo.
Qualquer atividade que esteja "situada" neste caminho é uma atividade crítica, ou seja, é uma atividade à qual deve ser dada muita atenção em termos da sua monitorização porque qualquer desvio em relação à baseline também significará um desvio do projeto na mesma proporção.

CRITICAL PATH METHOD = Qual a duração mínima do projeto?
CRITICAL PATH ACTIVITY = Atividade com FLOAT= 0 (latência, período de espera em relação à sua sucessora). Processo CPM:
Identificar Atividades
Identificar sequências e dependências
Desenhar diagrama de rede das atividades
Estimar duração de atividades
Identificar o caminho mais longo no diagrama de rede (critical path)
Monitorizar e atualizar o progresso do projeto

NOTA:
Atrasos em atividades que não se encontram no CP, podem mudar aquele que é o caminho crítico no momento.
Qualquer atividade que se encontre no caminho crítico não possui float (folga/flexibilidade). Cálculo INFORMAL:
1. Encontre todos os caminhos ao longo do diagrama de rede que representa o projeto;
2. Para cada uma das sequências de atividades que encontrou, adicione a duração das respetivas atividades;
3. Selecione a sequência mais longa. Vejamos, então, as sequências de atividades possíveis neste projeto:

Caminho 1