O Método Do Caminho Crítico Conhecido Por Cpm Critical

1    Introdução ao Gerenciamento do Tempo Processos de Gerenciamento de Tempo Definição de Atividades Parte 2   Sequenciamento de Atividades Método de Diagrama de Precedência Parte 3     Estimativa de Recursos das Atividades Estimativa da Duração de Atividades Desenvolvimento do Cronograma Método da Corrente Crítica Parte 4    Controle do Cronograma Softwares de Gerenciamento de Projetos PMI-SP a Certificação do PMI para gestores de…

foi alterada após 12 anos, em um momento em que as políticas da empresa estão sendo modificadas. O processo de alteração levou cerca de um ano. Trataremos a seguir dos seguintes instrumentos de controle gerencial: cronograma de trabalho, Método de comando Crítico – PERT (Programa de avaliação e revisão técnica), orçamento, softwares, auditorias, fluxogramas de trabalho, Balanced Scorecard (BSC). 3 INSTRUMENTOS DE CONTROLE Abordaremos…

de recursos humanos e financeiros otimizada, além da sequência técnica necessária para a execução da obra. Geralmente os softwares de orçamentação não realizam os cálculos necessários para a programação. Existem basicamente dois métodos para a programação de obras: PERT-CPM e Gantt. Para seu emprego, devem-se saber as quantidades totais de cada serviço a ser executado e suas durações (baseadas principalmente no consumo de mão-de-obra). Definição das atividades e sua seqüência A…

Resumo Capítulo 9 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM Um projeto é formado por uma combinação de atividade inter-relacionadas que devem ser executadas em determinada ordem antes que toda a tarefa seja concluída. Essa inter-relação entre as atividades significa que algumas devem ser concluídas para que outras possam ser iniciadas e em uma ordem que não podem ser alterada. Por essa característica, podemos afirmar que, de maneira geral, todo projeto é único, no…

LEACH, Lawrence P. Critical Chain Project Management - Second Edition. Norwood: Artech House, Inc, 2005 Fig.: III Fluxo do Processo de Gerenciamento de Multiprojetos Fig.: IV Fig.: V Os 3 Pilares Organograma da Diretoria de Fábrica de Software Fig.: VI Processo padrão da Fábrica de Software 8 LISTA DE SIGLAS CMM I FSW CCPM CPM eSCM ODC FB PB IP OP TOC Capability Maturity Model Integration Fábrica de Software Critical Chain Project Management Critical Path…

ferramenta de gerenciamento. No mesmo período, outras ferramentas foram desenvolvidas para o gerenciamento de projetos: • O PERT foi estendido para o WBS (Work Breakdown Structure), também conhecido como EAP (Estrutura Analítica do Projeto); • A Dupont criou o CPM (Critical Path Method) ou Método do Caminho Crítico, que é amplamente usado para identificar quais são as atividades críticas que podem atrasar o projeto. As técnicas e ferramentas adotadas nesses projetos, bem como seus…

25 pontos Um caminho no projeto folga de 5 dias. Com base nesta informação se pode afirmar: Resposta Selecionada: a. Que todas as atividades que compõem este caminho possuem folgas individuais e não cumulativas de 5 dias. Respostas: a. Que todas as atividades que compõem este caminho possuem folgas individuais e não cumulativas de 5 dias. b. Que todas as atividades que compõem este caminho têm folgas. c. Que este caminho pode durar até 5 dias a mais que o caminho crítico sem…

cada elemento que aparece na sua utilização. Por este motivo preparamos uma seção onde definimos cada um destes elementos em sua significância. Todo projeto é composto de :  Tarefas o Duração o Precedência o Ligação o Folga o Lag  Caminho critico  Restrição  Recursos  Custos  Conflito de recursos  Tipos de dados do MS Project 2010 Tarefas – São ações necessárias que são executadas dentro de um projeto. Estas ações quando colocadas em uma seqüencia do começo ao fim…

cada elemento que aparece na sua utilização. Por este motivo preparamos uma seção onde definimos cada um destes elementos em sua significância. Todo projeto é composto de :  Tarefas o Duração o Precedência o Ligação o Folga o Lag  Caminho critico  Restrição  Recursos  Custos  Conflito de recursos  Tipos de dados do MS Project 2010 Tarefas – São ações necessárias que são executadas dentro de um projeto. Estas ações quando colocadas em uma seqüencia do começo ao fim…

– Fatores críticos de sucesso ------------------------------------------------------------- XVI 9 – Sistemas Automáticos de Suporte a Administração ------------------------------- XVII 10 – Ferramentas para o planejamento e controle de projetos --------------------- XVIII 10.1. PERT/CPM 10.2. Evento 10.3. Atividade 10.4. Montagem da Rede 10.5. Tabela de Precedência 10.6. Atividades Fantasmas 10.7. Análise dos tempos de rede 10.8. Caminho Crítico…