PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM

Resumo Capítulo 9

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM

Um projeto é formado por uma combinação de atividade inter-relacionadas que devem ser executadas em determinada ordem antes que toda a tarefa seja concluída. Essa inter-relação entre as atividades significa que algumas devem ser concluídas para que outras possam ser iniciadas e em uma ordem que não podem ser alterada. Por essa característica, podemos afirmar que, de maneira geral, todo projeto é único, no sentido de que a sequência das atividades, as suas respectivas durações e os recursos consumidos não se repetirão da mesma maneira no futuro. A técnica mais antiga e mais simples de programação temporal dos projetos é o diagrama de barras, ou gráfico de Gantt. Duas técnicas foram desenvolvidas, quase simultaneamente, no final da década de 1950: COM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) e PERT ( Program Evaluation and Review Technique – Técnica de Avaliação e Revisão de Programas). O método COM foi desenvolvido pela equipe da DuPont de Nemours & Company para aplicação em projetos de construção. A técnica PERT foi desenvolvida para a Marinha americana para aplicação no projeto de mísseis Polaris. Por isso, usualmente, a técnica é chamada PERT-COM.
FASE INICIAL: PLANEJAMENTO DO PROJETO Essa fase consiste, basicamente, em “partir” o projeto em atividades distintas, que são as unidades básicas de desenvolvimento da tarefa, que consomem tempo e recurso. Devem ser feitos os orçamentos de utilização de recursos, as estimativas de tempo necessário para a execução e a atribuição de responsabilidades. Com esses dados, é possível construir um diagrama mostrando as atividades com suas respectivas características (duração e custo), de modo a auxiliar o planejamento e auxiliar a comunicação. Esse diagrama serve também para controlar a realização de cada atividade. O instrumento mais simples é o diagrama de barras, ou de Gantt, como mostra o gráfico a seguir.

DIAGRAMA DE SETAS