Metodo do caminho critico

CPM MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO
Método do caminho critico é conhecido por, CPM (critical-path method), é utilizado na gestão de grandes projetos para determinar o tempo que o projeto demora para ser concluído. O caminho critico é a sequencia de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. Se o prazo final for excedido, é por que uma das atividades do caminho critico não foi concluída na data programada. As atividades ou tarefas criticas definem assim o caminho critico. Com isso, fornece também informação útil para que se possa elaborar um projeto atendendo os recursos necessários em função das restrições aliadas ás tarefas criticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto.
O caminho critico tem como finalidade atribuir uma duração a cada atividade e para cada atividade designar tipo de recurso , quantidade e custo. A visão e o bom uso do caminho critico auxiliam muito a evitar “urgências” e seus consequentes sobre custos. Minimiza despesas adicionais em situações de atraso.
O cpm foi criado na empresa norte americana DUPONT com o objetivo de realizar as paradas da manutenção no menor prazo possível.
O cpm se utiliza de construções gráficas simples como: flechas, círculos numerados e linhas.
Flechas
É o gráfico das operações, cada uma é representado por uma flecha cada flecha tem uma ponta e uma cauda. A cauda representa o inicio e a ponta o final da atividade.
Atividade fantasma
É uma flecha tracejada usada como artificio para identificar a dependência entre as operações. Não requer tempo, é um ajuste do cronograma, isto é, depende apenas da programação correta.
Nó ou Evento
São círculos desenhados no inicio e no final de cada flecha para facilitar a visualização e os cálculos de tempo. Devem ser numerados aleatoriamente .
O nó é um limite entre o inicio de uma atividade e o final de outra.
FOLGA
É o tempo definido que cada atividade pode