Cpm (método do caminho crítico)

CPM
Critical Path Method (Método do
Caminho Crítico

O CPM busca solucionar problemas de gerenciamento de projetos de grande porte, oferecendo aos administradores:
► Uma

visão gráfica das atividades que compõem o projeto; estimativa da duração do projeto;

► Uma
► Uma

visão das atividades críticas para atingir o prazo de conclusão;

► Uma

visão do tempo de folga das atividades não criticas, o qual pode ser negociado no sentido de reduzir a aplicação de recursos, e consequentimente os custos;

► Representa

a distribuição das atividades no tempo e também a interdependência das tarefas;

O objetivo é levantar alguns pontos importantes para a boa condução do projeto
► Objetivos

e escopo do problema; de solução;

► Alternativas ► Restrições

técnicas e administrativas;

►O

caminho de rede em que a soma dos tempos entre as tarefas é a maior do que qualquer outro caminho da rede; caminho (sequencia) mais longo é aquele que consome mais tempo. Ele determina o COM, cuja extensão determina o tempo total da rede;

►O

Um projeto é constituído por um conjunto de atividades independentes, mas ligadas entre si, através de uma figura chamada diagrama de rede;

Exemplo
►O

diagrama de rede abaixo apresenta um conjunto de atividades com seus respectivos tempos (semanas), onde de acordo com o tempo de duração de cada atividade, foi definido suas primeiras e últimas datas de inicio, com o objetivo de identificar o tempo total de duração do projeto e o tempo de folga do projeto.

Conforme apresentado acima, vemos que o projeto tem duração de 13 semanas

Conclusão
O CPM tem como objetivo, atribuir uma duração a cada atividade e determinar em quanto tempo é possível se completar o projeto. Ainda, se em cada atividade designarmos o tipo de recurso que é necessário, a quantidade e o custo de cada um dos recursos, poderemos ter uma estimativa do custo do projeto e uma estimativa de quantidade física de cada um dos recursos