M todo do Caminho Cr tico

Gestão de Projetos PMI
Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminho Crítico

Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP http://gestaodeprojetospmi.com.br Método do Caminho Crítico (CPM)
• O caminho crítico (Critical Path):

Gestão de Projetos PMI

– É o caminho mais longo (maior duração) do diagrama de rede
– Não possui folgas
– Determina qual a data mais cedo em que o projeto pode ser completado – Pode mudar ao longo do projeto
– Indica as atividades que merecem um maior acompanhamento

• Observações
– Pode haver mais de um caminho crítico no projeto
– Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará diretamente o projeto
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br

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Método do Caminho Crítico (CPM)
Gestão de Projetos PMI

• Forma de determinar o caminho crítico do projeto: – Somar a duração das atividades de todos os caminhos possíveis para se concluir o projeto

Início

A=2

D=4

B=4

E=10

C=3

F=2

G=5
Fim
H=8

Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br

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Método do Caminho Crítico (CPM)
Gestão de Projetos PMI

Início

A=3

E=3

B=5

F=6

I=9

C=1

G=4

J=10

D=4

H=7

K=2

L=2

• Quais os caminhos possíveis?
• Qual a duração total do projeto?
• Qual o caminho mais longo (caminho crítico)?
Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br

Fim

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Método do Caminho Crítico (CPM)
Gestão de Projetos PMI

Início

A=3

E=3

B=5

F=6

I=9

C=1

G=4

J=10

D=4

H=7

K=2

L=2

Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br

Fim

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Método do Caminho Crítico (CPM)
Gestão de Projetos PMI

Início

A=3

E=3

B=5

F=6

I=9

C=1

G=4

J=10

D=4

H=7

K=2

L=2

Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br

Fim

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Método do Caminho Crítico (CPM)
Gestão de Projetos PMI

Início

A=3

E=3

B=5

F=6

I=9

C=1

G=4

J=10

D=4

H=7

K=2

L=2

Paulo Henrique da Rocha Cunha, PMP – http://gestaodeprojetospmi.com.br

Fim

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Método do Caminho